淺談如何提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

1、淺談如何提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理摘要：從目前建筑施工過程來看，要想提高工程的整體質(zhì)量，就要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，只有有效提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，才能為工程質(zhì)量的有效控制提供有力支持。結(jié)合工程建設施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗，要想提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，就要從每一個施工環(huán)節(jié)入手，做到質(zhì)量管理全程化、深入化，務必使施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理取得實效。本文主要從現(xiàn)場施工的角度探討了提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的具體措施，為工程建設質(zhì)量的提高提供技術(shù)支持。關(guān)鍵詞

2、：工程建設；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：一、前言在目前的施工現(xiàn)場中，項目管理的內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理和安全管理，由于質(zhì)量管理涉及到整個工程的最終質(zhì)量，所以質(zhì)量管理是整個項目管理的重中之重。為了保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能夠取得積極效果，并提高質(zhì)量管理的實效性，我們必須對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理引起足夠的重視，要認識到提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理效果的必要性，認真做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，使施工現(xiàn)場質(zhì)量管理成為保證工程

3、總體質(zhì)量的重要手段，滿足工程建設的總體要求。量目標，主要應使分項工程質(zhì)量一次檢查評定合格率100%，優(yōu)良率98%以上，并將保證本合同段工程質(zhì)量達到“精品工程”作為最終的質(zhì)量管理目標。2、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領導小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。3、制定質(zhì)量檢查制度建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套

4、的質(zhì)量檢查制度，項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定期由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積