精益建造在某大型代建項目中的實踐與創(chuàng)新

1、1精益建造在某大型代建項目中的實踐與創(chuàng)新摘要：本文簡述了精益建造的概念、核心思想與工作原則，并通過某大型代建項目的工程實踐與創(chuàng)新，踐行了“不斷改善工程項目的質(zhì)量、成本和進度”精益建造的核心思想。關(guān)鍵字：精益建造代建實踐創(chuàng)新Abstract:Thispaperdescribestheconcepttheceideaofleanconstructionwkingprinciplethroughtheengineeringpracticein

2、novationofalargeconstructionprojectpracticingthe“ceideaofqualitycostschedule“continuousimprovementprojectofleanconstruction.Keywds:leanconstructionconstructionpracticeinnovation中圖分類號：TL372.1文獻標(biāo)識碼A文章編號：一、精益建造的概述（一）精益建造的概念

3、目前國內(nèi)較為通用的精益建造定義為：從建筑和建筑生產(chǎn)的基本特征出發(fā)，基于生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，理解和管理建筑生產(chǎn)全過程，面向建筑產(chǎn)品全生命周期，盡量減少和消除浪費，最大限度地為顧客創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)項目成功交付的項目交付3于任何一種建筑，特別適用于復(fù)雜、不確定和快速建造項目。（二）精益建造的核心思想與工作原則精益建造的核心思想[1]是“消除建造中的浪費，強化精簡組織結(jié)構(gòu)”和“不斷改善工程項目的質(zhì)量、成本和進度”。

4、該思想的精髓強調(diào)充分發(fā)揮人潛能，力求精益求精，盡善盡美，徹底消除工程項目精益建造中的各種浪費。如施工建造現(xiàn)場的浪費有：①過量建造的浪費；②等活的浪費；③運送的浪費；④加工建造本身的浪費；⑤庫存的浪費；⑥動作的浪費；⑦建造次品的浪費。職能部門的浪費有：①互相不配合、不協(xié)調(diào)的浪費；②各自為政、造成內(nèi)耗、扯皮和拖拉的浪費；③管理講形式、不解決實際問題的浪費。這些都是工程項目建造增加成本，減少利潤的根源。精益建造的基本原則[2]：減少浪費，在產(chǎn)

5、品設(shè)計、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的東西；識別價值流，確定設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的整個價值流中所有的活動，發(fā)現(xiàn)冗余并消滅冗余；要求創(chuàng)造價值的活動流動起來，沒有中斷、返工、等待和廢品，強調(diào)不問斷的流動；即時地按顧客的需求拉動價值流不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的冗余，作進一步的改進消除冗余，從而尋求達到盡善盡美的境界。二、某大型代建項目概述某大型代建項目占地面積約58萬㎡（881畝），總建筑面積約22.1萬㎡，分近