論工程項目管理

1、1論工程項目管理摘要：工程質量是任何一個建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本，安全是質量的保障，而正確合理的項目管理能最有效的保證質量和安全，因此建筑業(yè)企業(yè)要加強項目管理工作，牢牢把握工程建設的關鍵所在，爭取在規(guī)定的時間內安全、保質保量的完成項目。關鍵詞：工程項目工程質量管理1加強工程項目管理的意義我國建筑業(yè)建造能力和技術水平已步入世界較為先進的行列，建造了舉世矚目的長江三峽水利樞紐、西氣東輸、南水北調大型工程，反映了我國建筑業(yè)已經具有卓越的設計能力和

2、施工建造能力，彰顯了我國的工程項目管理水平已達到了一個新的歷史高度。但我國工程建設還存在著不少問題，如安全生產形勢依然嚴峻，一些建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力不強，管理粗放，效益低下，風險意識淡??；施工企業(yè)整體盈利水平不高；相當數量的工程項目是“高品質、高成本”，甚至“低品質、高成本”的現象屢見不鮮，因此必須認識到項目管理的重要性。正確合理的管理能讓企業(yè)領導時刻了解最準確的項目信息，從而做出正確的抉擇和應對措施，用科學的管理來加大對項目的監(jiān)管力度

3、，減少不必要的開支，把握工程的進度，調動員工的工作積極性并保障他們的安全，保證項目按合同順利的竣工。2工程項目管理中存在的問題3全項目管理體制是建筑業(yè)企業(yè)必須考慮的，健全的監(jiān)督機制是十分有效的手段。建筑業(yè)企業(yè)要隨時監(jiān)督并檢查本企業(yè)的所有在建工程，對相關工作人員的權利要進行限制和約束，對其工作能力要定期考核測評。只有這樣，才能及時的發(fā)現問題，制定解決問題的方針。員工的責任意識是良好的體制順利推進的關鍵，在施工現場，如果責任意識淡薄會引發(fā)無

4、法預料的后果，因此要加強建筑業(yè)企業(yè)員工的責任意識。強大的責任意識會約束工人的工作行為，能有效杜絕一線工人的麻痹大意，從而減少安全隱患，也能提高工程質量。3.2加強項目成本管理每一個建設項目都有最初的投資預算，如果實際項目支出超過這個預算則企業(yè)將無法盈利，因此建筑業(yè)企業(yè)必須通過合理的手段控制成本。工人的數量要控制好，合理的工人數量才能有合理的工人費用。建筑材料的管理一定要嚴格把關，采購消耗都要登記并定期統(tǒng)計，防止有人投機倒把。提高機械的利

5、用率并降低材料的周轉次數，從而降低機械的臺班費。正確的施工方法能提高工人的利用率，減少工期，因此要選擇適合建設項目施工方法。3.3建立激勵體制不僅要對員工進行監(jiān)督，還要根據工作表現對其獎勵，以提高員工的積極性。要對每一個項目進行效績考核，把員工的業(yè)績與獎金直接掛鉤，那么員工會將自己的利益與項目的利益聯(lián)系在一起，從而最大限度的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)帶來更大利潤同時也為自己帶來更多的收益。這樣才能確保項目的順利完成，管理工作也能更順暢的進行