試論施工合同在建筑之中的管理及應(yīng)用

1、試論施工合同在建筑之中的管理及應(yīng)用【摘要】本文闡述了建筑施工合同管理五大階段的主要內(nèi)容，分析了施工合同管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，希望能夠為相關(guān)研究提供一定的借鑒?！娟P(guān)鍵詞】施工合同；建筑工程；管理；應(yīng)用隨著我國建筑市場改革體制的不斷深化，建筑施工企業(yè)合同管理水平也得到了迅速的發(fā)展，但是建筑工程市場參與各方不正當競爭行為時有發(fā)生，缺乏必要的法制觀念以及誠信意識，也使得施工合同管理存在諸多問題，從而導(dǎo)致建筑市場經(jīng)濟秩序發(fā)

2、生混亂。因此，我國建筑市場必須要盡快的扭轉(zhuǎn)這一局勢，加快施工合同的規(guī)范化、國際化管理，建立科學化、統(tǒng)一化的施工合同管理制度。一、建筑施工合同管理五大階段的主要內(nèi)容事實上，在建筑工程準備階段，合同管理主要包括合同立項申請和批準、招標文件編制以及審查等工作；在工程招投標階段，合同管理的主要內(nèi)容包括向公眾發(fā)布招標公告、發(fā)布招標邀請書、組織招標前會議、發(fā)售招標文件、對潛在投標人資質(zhì)進行預(yù)審等內(nèi)容；在合同簽署階段，合同管理的主要內(nèi)容包括確定中標者

3、、發(fā)布中標通知書以及合同談判、簽訂等；在合同實施階段，合同管理的主要內(nèi)容包括批準施工企業(yè)設(shè)計文件、完成合同、組織協(xié)調(diào)施工等；在竣工驗收結(jié)算階段，合同管理的主要內(nèi)容包括完成完工申請報告、驗收資料、鑒定書以及移交書等。在上述建筑施工合同管理五大階段中都可能會引起工程變更索賠風險，合同締結(jié)雙方正常的索賠是一種維護自身正當利益、避免損失的一種手段。但是建筑市場不平等合同、過度競爭等現(xiàn)象，都會給索賠工作帶來許多難度。尤其是處于市場劣勢的承包商，其

4、所面臨的索賠問題相對會更多。（二）合同履行階段出現(xiàn)的問題在施工合同履行階段也會存在各種各樣的問題。具體表現(xiàn)為：第一，應(yīng)利用合同追究相關(guān)當事人責任卻過了訴訟時效。這一問題在建筑市場中十分常見，一些承包商被拖欠工程款，直至超出訴訟時效，從而使得自身損失無從索回，只能自己買單；第二，應(yīng)行使自身權(quán)利卻并未行使。雖然在合同中規(guī)定，締約雙方要嚴格按照合同行事，但是在實際操作過程中，發(fā)包方未按照合同約定支付工程進度款，承包商害怕承擔停工違約責任，也不