企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討

1、企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討【摘要】目前企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要集中在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算上，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀及改變現(xiàn)狀的措施進(jìn)行探討，提出通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)核心地位、會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)一體化、實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到財(cái)務(wù)為現(xiàn)代企業(yè)提供實(shí)時(shí)、有效的信息和決策支持的目標(biāo)，日益在企業(yè)中發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的重要作用?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)工作會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的

2、深入發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代化水平和市場競爭力逐步提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)，但許多企業(yè)財(cái)務(wù)工作仍停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，大多企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)工作的重新定位，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員自身也需要重新審視原有職能是否能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)競爭能力至關(guān)重要。一、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀（一）企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視在我國企

3、業(yè)中普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視的現(xiàn)象，將財(cái)務(wù)工作定性為記賬、算賬和報(bào)賬的傳統(tǒng)觀念仍比較普遍。會(huì)計(jì)核算反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，通過一系列會(huì)計(jì)核算程序，以各種報(bào)局限于財(cái)務(wù)活動(dòng)，而應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和做出決策等環(huán)節(jié)扮演好重要的角色，為公司的決策和戰(zhàn)略制定提供財(cái)務(wù)信息和支持，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理核心地位，建立有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系，從管理層面推動(dòng)財(cái)務(wù)工作職能向管理型的轉(zhuǎn)變。（二）會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程

4、一體化企業(yè)應(yīng)打破部門間的界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行整合，將會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，并且要進(jìn)行信息化建設(shè)，推行ERP系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變會(huì)單純的核算型職能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)一體化。企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)人員嵌入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)每一環(huán)節(jié)，全面獲取經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，并經(jīng)過信息管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)處理，保證了會(huì)計(jì)信息采集與加工的實(shí)時(shí)性、有用性。通過將會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程組合，達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化的目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)信息的效率，充分體現(xiàn)財(cái)

5、務(wù)工作的管理職能。（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果而在單位內(nèi)部采取的自我約束和控制的方法和措施。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)控體系建立和實(shí)施應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，應(yīng)充當(dāng)企業(yè)監(jiān)管合規(guī)、內(nèi)部控制、遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅法規(guī)的管理者，通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制等一系列內(nèi)控手段，建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，多元化籌資和多元化經(jīng)營的方法來化解和防范風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)