工民建施工中的現(xiàn)場管理論述

1、1工民建施工中的現(xiàn)場管理論述摘要：近年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強工民建施工中的現(xiàn)場管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對工民建施工中的現(xiàn)場管理進行了研究，具有重要的參考意義。關鍵字：施工現(xiàn)場；管理；對策中圖分類號：TU731.1文獻標識碼：A文章編號：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也是逐漸壯大。各種建筑工程項目的增多為建筑企業(yè)的工程管理增加了很多挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場管理是企業(yè)建筑管理中的重要組成部分。施

2、工現(xiàn)場管理關系到整個項目的質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效益等方面，是企業(yè)建筑管理水平的體現(xiàn)。做好建筑工程施工現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力和生存能力。1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作是利用科學手段對施工現(xiàn)場各方面進行組織與管理，保證項目工程施工的正常進行。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)建筑管理的重要環(huán)節(jié)，是保證各項管理工作落實的重要步驟。施工現(xiàn)場的管理工作，要保證施工正常的開展，及時的解決施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各種問題，完成工程既定

3、目標。在建筑工程競爭激烈的今天，施工現(xiàn)場管理也是保證企業(yè)創(chuàng)造利潤的重點工作。1.1施工現(xiàn)場中建筑材料的管理31.4施工現(xiàn)場的進度管理施工進度對于工程項目來說有著很大的意義，良好的工程進度可以保證工程及時交工并投入使用，減少工程延期造成的經(jīng)濟效益的損失。做好施工進度管理工作要在現(xiàn)場施工管理上，對施工過程要進行良好的掌握和控制，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，保證工作效率。對項目計劃進行合理分解和動態(tài)控制，不斷的根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行優(yōu)化調(diào)整和安排，對

4、存在問題進行及時的分析和解決，保證工程進度。2施工現(xiàn)場管理的意義施工現(xiàn)場建筑施工人員直接進行建筑工程并且創(chuàng)造價值的場所。整個建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)都與施工現(xiàn)場管理工作密不可分。施工現(xiàn)場管理工作不足會造成施工現(xiàn)場混亂、施工進度慢、工程質(zhì)量不合格、浪費成本等問題，重視施工現(xiàn)場的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經(jīng)濟效益。在現(xiàn)階段，建筑市場競爭十分激烈，提供高質(zhì)量、低成本的工程項目施工工作是保證競爭力和生存能力的重要手段