畢業(yè)論文項目質量管理研究

1、摘要緒論摘要：之所以諸多的建設者成為一幕又一幕悲劇的“成功”導演，原因是他們忽視了一個重要的詞匯——項目質量管理；忽視了一個重要的過程——項目質量管理研究。關鍵詞：縮短工期減低成本弄虛作假重要詞匯第一章摘要：內蒙通遼市油脂化工廠水解釜爆炸事件，傷亡損失慘重。分析事故原因，是由于水解釜內介質在加壓和較高溫度下，對釜壁的腐蝕以及介質對釜內壁的沖刷和磨損造成釜體壁厚迅速減薄。關鍵詞：內蒙通遼市油脂化工廠完全炸毀第二章摘要：項目質量管理作為一項

2、新興的學科和行業(yè)，它為組織提供了有力的工具，幫助組織提高進行計劃、實施和控制各種活動的能力，同時也為組織提供了合理使用自身人員和資源的方法。項目的質量管理指的是保證項目滿足其目標要求所需要的過程，它包括編制質量計劃、質量控制、質量提高等過程。關鍵詞：項目質量管理質量控制質量檢查第三章摘要：質量，通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性；而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產

3、品質量的保證程度。工程質量形成于施工項目每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。關鍵詞：工程管理項目管理施工項目質量管理后緒摘要：沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就不會產生執(zhí)行力。我們如何看世界、如何看自己，如何做人、如何做事，這些都是關乎思想和信念的東西。關鍵詞：管理理論“大道無術”“新教倫理”2緒論“前車之鑒，后車之師”，美國“9.11事件”告誡我們要警惕恐怖分子滅絕人性的恐怖襲擊；印度洋大海嘯提醒我們要加強科學預測，20

4、08年的中國告訴每一個人：團結就是力量……一個又一個的工程在人們面前倒下，造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失可以讓一個小國家在頃刻之間走向滅亡，這不得不引起人們的重視，特別是建設者們的高度重視。有的建設者只看到眼前的短暫利益，卻忽視了長遠利益；更多的建設者為了縮短工期或降低建設成本，弄虛作假以至帶來災難性的重大損失。而今，許多的建設者仍然重蹈他們的覆轍，悲劇一幕又一幕的上演，在項目施工前、工程建設中以及項目完工后的整個過程，他們忽視了一個重要詞匯

5、：項目質量管理，一個重要過程：項目質量管理研究?！绊椖抠|量管理”在項目工程中是一個不可缺少的詞匯，項目質量管理研究在項目工程中更是一個不可缺少過程。它作為一項新興的學科和行業(yè)，它為組織提供了有力的工具，幫助組織提高進行計劃、實施和控制各種活動的能力，同時也為組織提供了合理使用自身人員和資源的方法。項目質量管理的主要目標包括：質量、時間和成本，保證項目的質量是項目管理的主要目標之一。項目的質量管理指的是保證項目滿足其目標要求所需要的過程，

6、它包括編制質量計劃、質量控制、質量提高等過程。一個成功的項目背后都有一套完整的項目質量管理研究體系，現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。因此“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比“的現(xiàn)代工程項目管理模式需要得到全面的實施，單單通過人力已經(jīng)無法實現(xiàn)，而單純的采用計算機業(yè)務處理

7、系統(tǒng)以及簡單的計算機網(wǎng)絡管理模式在實踐中也難以達到實際的管理要求。在這個基礎上，我們認為現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理模式，需要轉向知識型管理企業(yè)，構建企業(yè)知識管理的理論和實踐框架，并結合計算機技術，將知識形成為管理中的利劍。我們認為現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理模式，需要轉向知識型管理企業(yè)，構建企業(yè)知識管理的理論和實踐框架，并結合計算機技術，將知識形成為管理中的利劍，在這里我們將提出了構建工程項目管理企業(yè)知識管