現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理中的應用

1、1現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理中的應用摘要：現(xiàn)代項目管理用于項目執(zhí)行中對設計、組織、檢測和控制過程進行管理以達到預期的目標。項目管理已經(jīng)成為一個新興的學科和行業(yè)，在全球得到廣泛應用并取得巨大成功。本文就現(xiàn)代項目管理在建筑工程管理中的應用進行了探討。關鍵詞：現(xiàn)代項目管理建筑工程應用中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：前言項目普遍存在于企業(yè)的各個活動中，這些活動中，尤以工程項目最具代表性，因而也是企業(yè)管理者能夠與“項目管理”

2、聯(lián)系得最緊密。事實上，企業(yè)的營銷管理、財務管理、預算管理、戰(zhàn)略管理等都也同樣具有項目管理的特征，也可以用項目管理的基本理論為指導，通過項目管理方法實施有效的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。這表明，項目管理具有廣泛的適用性，它不僅適用于工程管理，同樣也適用于企業(yè)其它方面的管理。一、現(xiàn)代項目管理特點現(xiàn)代項目管理之所以與傳統(tǒng)的項目管理有著顯著的區(qū)別就在于現(xiàn)代項目管理的科學性與合理性具體表現(xiàn)在以下幾個方面。1從定性到定量的轉化傳統(tǒng)的項目管理在做決

3、策的過程中往往是先對問題作一個定性的3二、現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理中的應用方法1工程量清單法理論工程量清單的好處是有利于實現(xiàn)從政府定價到市場定價，從消極自我保護向積極公平競爭的轉變。工程量清單計價有利于實現(xiàn)從政府定價到市場定價，從消極自我保護向積極公平競爭的轉變，對計價依據(jù)改革具有推動作用。特別是對施工企業(yè)，通過采用工程量清單計價，有利于施工企業(yè)編制自己的企業(yè)定額，從而改變了過去企業(yè)過分依賴國家發(fā)布定額的狀況，通過市場競爭自主報價

4、。工程量清單的編制和調整、合理制定科學的評標方法及造價控制風險的評估等每一環(huán)節(jié)都對造價控制的成敗起著重要的作用。但對招標階段進行造價控制時，業(yè)主還須注意的是，工程量清單計價體系是完全以市場為導向的計價標準，其在發(fā)展的過程中會隨著市場環(huán)境的變化而出現(xiàn)新的問題，這就要求業(yè)主能在工程量清單的基礎上，不斷創(chuàng)新造價控制思路和方法，提高自身的造價管理水平，以適應現(xiàn)代管理發(fā)展的需要。2關鍵成功因素分析法理論這種分析方法是探討產(chǎn)業(yè)特定環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略之間