第三方物流改進建議[開題報告]

1、本科畢業(yè)設計（論文）開題報告題目第三方物流改進建議——以某企業(yè)外包服務為例學院商學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師完成日期2010年12月25日據(jù)和信息的互聯(lián)互通，并在此基礎上，實現(xiàn)信息的集中查詢和集中發(fā)放。我國第三方物流企業(yè)應在借鑒西方發(fā)達國家的第三方物流發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，廣泛運用計算機技術以及通信技術提高企業(yè)自身的運輸效率和服務能力，增強核心競爭力，也只有這樣，才能在市場競爭中將企業(yè)做大做強。（三）、國內(nèi)外企業(yè)進行物流外包的現(xiàn)

2、狀發(fā)達國家物流發(fā)展的歷程大致經(jīng)歷了四個階段即廠內(nèi)物流階段、實物分銷階段、綜合物流管理階段、供給鏈管理階段。第三方物流形成于供給鏈管理階段。到了20世紀80、90年代，企業(yè)在內(nèi)部物流一體化后，開始尋求外部的物流整合，包括原材料供應商和制成品分銷商，這就形成了所謂的供給鏈概念。20世紀90年代，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)處在更為嚴酷的競爭環(huán)境中按波特的價值鏈管理理論，企業(yè)的全部生產(chǎn)活動體現(xiàn)在物質(zhì)的價值上就是不斷增值的過程

3、，其中增幅量大的環(huán)節(jié)往往是企業(yè)的核心業(yè)務也是競爭優(yōu)勢所在因此，企業(yè)內(nèi)部管理的完善和優(yōu)化體現(xiàn)在價值鏈管理上就是強化企業(yè)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，減少不增值的環(huán)節(jié)，即將企業(yè)有限的資源集中在實現(xiàn)高附加值的核心業(yè)務的運作上，而規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展往往要求企業(yè)經(jīng)營不擅長的非核心業(yè)務，投入大量的資源以維持全方位的專業(yè)化運作。第三方物流業(yè)的出現(xiàn)解決了規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)的柔性要求的矛盾企業(yè)通過與第三方物流提供者哪實現(xiàn)資源共享的方式，將非核心業(yè)務外包出去實現(xiàn)其專業(yè)化的服務，而將

4、有限的資源投入到核心業(yè)務的專業(yè)化運作上，實現(xiàn)總體運行的高效率，第三方物流企業(yè)為了適應本行業(yè)日益激烈的競爭，也愿意以自己專長的知識技術和人才等資源優(yōu)勢來為企業(yè)提供全面完善的服務來增強自己的競爭力。根據(jù)第三方物流的不同特點，對其有不同的稱謂。根據(jù)其通常與客戶簽訂較長時間的物流服務合同的特點，稱其為“合同物流”或“契約物流”；根據(jù)與企業(yè)自身提供物流服務的不同稱其為“物流外協(xié)”、“物流委外”或“物流外包”(LogisticsOutsourcin