風險管理在建筑工程項目施工中的重要性

1、1風險管理在建筑工程項目施工中的重要性摘要：本文闡述我國建筑工程項目風險的特點，通過分析我國建筑工程項目目前存在風險的現(xiàn)狀，提出了基于我國建筑工程項目風險特點的防范對策為我國建筑工程項目的風險管理提供了一定的參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；風險管理；措施0引言建筑施工項目的實施過程是一個一次性的、創(chuàng)新性的過程，涉及到許多因素與變數(shù)。建筑項目風險存在于建筑項目生命周期的全過程包括建筑項目立項、設計選型、招投標與簽約、施工準備與施工期中自然、社會及

2、經(jīng)濟環(huán)境、交付使用及后期維護等。建筑工程項目風險管理就是在項目風險發(fā)生之前對那些可能導致項目延期、成本增加、降低項目質(zhì)量甚至導致項目失敗的因素進行識別、分析、評估并制定防范措施的過程。1我國建筑工程項目風險的特點1.1風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的整個壽命周期內(nèi)，風險是無處不在的。這說明了為什么雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現(xiàn)在也只是在有限的空

3、間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。3過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足，因而風險到來時不能及時做出有效的反應并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風險，管理成效低。2.2風險管理機制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。企業(yè)內(nèi)部風險機

4、制不健全，使得化解、抵御風險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風險。2.3風險管理意識不強。我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風險意識不強，對風險管理的重要性認識不足，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風險管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風險管理目標，分布于施工組織設計和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項目風險管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務量，忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風險

5、管理。2.4風險管理機制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風險管理意識淡薄，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。一旦遭遇風險，全企業(yè)上下一團糟，化解、抵御風險的能力差，增加組織機構(gòu)的運行風險。3我國建筑工程項目風險管理對策由于建筑工程的特點其風險存在著自身的特點現(xiàn)代風險管理一般由三個階段組成，即在識別、估計和評價了風險之后，就應考慮如何有效地控制和處理風險，即選擇應采取的各種避免損