會呼吸的鞋一個成熟公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：標(biāo)題：會呼吸的鞋：一個成熟公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新會呼吸的鞋：一個成熟公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新資料來源：InternationalJournalofInnovationManagement作者：CamuffoArnaldoFurlanreaRomanoPietroVinelli本文主要講述Geox這個意大利的鞋類制造商，它在不到十年的時間里就成為了世界上最大是皮鞋企業(yè)。通過互補(bǔ)性和性能

2、景觀等相關(guān)概念在鞋業(yè)戰(zhàn)略定位的研究，我們得出，雖然Geox的發(fā)展建立在產(chǎn)品創(chuàng)新上，但它的發(fā)展離不開在單一活動上的卓越經(jīng)營，更源于一個獨(dú)特而一致的互補(bǔ)性配置。這樣的配置是一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位并對應(yīng)了一個鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)績效的高峰。這個案例很好地驗證了基于經(jīng)濟(jì)理論的互補(bǔ)性。它證實了，在互補(bǔ)性條件下，競爭對手難以進(jìn)行戰(zhàn)略模仿是因為其與互補(bǔ)變量有著獨(dú)特的關(guān)系。一、Geox的配置活動使用術(shù)語框架，我們認(rèn)為，Geox多虧選擇了這樣一個獨(dú)特的結(jié)構(gòu)（互補(bǔ)性），定

3、義了新的戰(zhàn)略地位，因此，使其目前位于一個鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)績效高峰。Geox的配置活動建立在專利產(chǎn)品的創(chuàng)新上，這使得大部分的互補(bǔ)性依托于與銷售和溝通，生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理，以及分布與零售。（1）研究和發(fā)展Geox已經(jīng)因為“會呼吸的鞋”在世界上聞名。Geox最早的專利呼吸系統(tǒng)是穿孔橡膠鞋底與新型膜的組合。它將汗水從鞋子中揮發(fā)出來，從而保持鞋子的透氣性、干燥性和保暖性。Geox一直致力于研發(fā)，它的第一項專利可以追溯到1990年之前。Geox的研發(fā)室擁有最

4、先進(jìn)的實驗和測試設(shè)備，在化學(xué)物理學(xué)科、骨科、腳部工程學(xué)方面研究新材料、新工藝、新產(chǎn)品。并且與意大利和歐洲的大學(xué)以及國際研究中心合作進(jìn)行了多項研究活動。在過去的十年里，Geox一直在投資R&D這家不同尋常的鞋類制造商，它的年凈銷售略少于Geox的3%。R&D是一家組織嚴(yán)密的機(jī)構(gòu)，但不是官僚的，科學(xué)家和技術(shù)人員以小組的形式進(jìn)行完全可互換的和系統(tǒng)的可旋轉(zhuǎn)的方式工作。這個引人注目的研究努力引發(fā)了一連串的專利發(fā)明和舊觀念的理論創(chuàng)新以及眾多的有關(guān)材

5、料產(chǎn)品(如透氣皮革鞋)，工藝(如：膠水節(jié)約裝配、可以改進(jìn)汗水揮發(fā)的縫紉系統(tǒng)和靈活性)、設(shè)備和機(jī)械(例如鞋底和注塑成型)。這一系列的專利在第一個專利之后研發(fā)出來，對于防止競爭對手在原專利到期后簡單地復(fù)制有一定的作用。事實上，Geox目前約有30項專利以及原專利，這些2絡(luò)和供應(yīng)商），每個部門負(fù)責(zé)一項生產(chǎn)的集成制造系統(tǒng)。這個特殊的生產(chǎn)體系反映了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，它的采購和生產(chǎn)決策取決于市場、產(chǎn)品類型、成本和時間。因此，生產(chǎn)不是單純圍繞勞動成本的研究

6、，而是靈活性、速度和質(zhì)量等相關(guān)因素共同影響著供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和采購決策。（4）分布和零售Geox通過兩個不同的渠道在世界范圍內(nèi)銷售其產(chǎn)品：一個9000家獨(dú)立商店國際電路和一個獨(dú)立品牌店的網(wǎng)絡(luò)。這兩種分布使其能與顧客保持更直接的關(guān)系，能更好地了解他們的品味和喜好。Geox的商業(yè)策略是擴(kuò)張的和謹(jǐn)慎的。首先，它逐步滲透并在國內(nèi)市場達(dá)到飽和。然后，逐步進(jìn)入德國、西班牙、法國以及現(xiàn)在的英國和波蘭。在每一個國家，它都第一個占據(jù)市場份額，并不斷修建自己的零

7、售網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)它的市場份額足夠大時，就會攻擊其有關(guān)的市場領(lǐng)導(dǎo)者（例如，法國的Mephisto）。在鞏固了自己在歐洲的位置后，Geox最近將注意力轉(zhuǎn)到美國和中國。例如美國市場，它決定在中心位置開旗艦店，從紐約的麥迪遜大街開始。Geox在中國的上海擁有10家商店，同時通過其銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售到各個地方。二、互補(bǔ)性和策略配適為了使其理論框架變得簡單易懂，我們將Geox的戰(zhàn)略地位和其競爭對手進(jìn)行對比（如圖1）。首先，我們對不同活動中的補(bǔ)充分析進(jìn)行了