企業(yè)跨國并購文化整合模式分析【文獻綜述】

1、畢業(yè)論畢業(yè)論文文獻文文獻綜述題目：目：企業(yè)跨國并跨國并購文化整合模式分析文化整合模式分析—以吉利并以吉利并購沃爾沃為例一、引言部分隨著世界經(jīng)濟一體化和全球化的日益發(fā)展，及其在中國政府“走出去”政策的推動下，中國企業(yè)開始了跨國并購的國際化發(fā)展道路，尤其在2004年后中國企業(yè)開始了在世界各地掀起了跨國并購的浪潮，伴隨著中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的飛速發(fā)展，跨國并購需求日益強烈，每年的并購數(shù)量迅速的上升，并且勢頭十分迅猛。中國并購市場也正從萌芽狀態(tài)走向

2、成熟，成為全球最活躍的并購市場之一。大量的并購后的情況看，中國企業(yè)由于缺乏國際并購的經(jīng)驗，大多數(shù)都未能達到預(yù)期目標(biāo)，并且大多數(shù)以失敗而告終，而失敗的原因就在于企業(yè)在跨國并購的整個過程中把目光主要的集中于如何更加合理有效地配置資源，從而忽視和未能準(zhǔn)確處理文化差異，所以可以說中國企業(yè)海外跨國并購面臨的最大風(fēng)險是在整合時期。有效的文化整合是跨國并購成功的關(guān)鍵因素，而這也被視為跨國并購過程中最難得一部分。國際上的關(guān)于并購的“七七定律”，很好的說

3、明了這點。“七七定律”指出70％的并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，其中70％的并購失敗于并購后的文化整合，文化差異越大失敗的可能性越高。因此，并購企業(yè)如何能更好的文化整合成了人們討論的焦點。隨著這些理論研究的不斷增多與完善，將會更好的服務(wù)于企業(yè)跨國并購的實踐活動中。中國企業(yè)更應(yīng)該在這些理論基礎(chǔ)的幫助下，結(jié)合自身的實際情況和中國國情，需找出適合自己的文化整合模式的道路。二、主體部分（一）跨文化理論研究回顧國外眾多學(xué)者較早的就運用跨文化理論來剖

4、析文化差異的問題，并且取得了不錯的成果。例如馬斯洛需求層次理論，他認(rèn)為，在特定點時刻，人的一切需要如果都未能得到滿足，那么滿足最主要的需要就比滿足其他需要更迫切從而將需要劃分為五級：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、化整合理論起步相對較晚，但是在其擁有了強有力的基礎(chǔ)積淀后，正在不斷的飛速發(fā)展中。（二）國外研究動態(tài)跨國并購的文化整合問題正是當(dāng)今國內(nèi)外學(xué)者的研究的重點問題。企業(yè)文化整合的過程，主要包括整合前的文化調(diào)查與評估、制

5、定整合方案和執(zhí)行整合方案三個階段。文化評估與整合方案的執(zhí)行都是實務(wù)性較強的工作，而整合方案的制定在整合過程中起到了關(guān)鍵作用，是整合工作的核心。因而，目前國外文化整合理論的研究重點放在文化整合方案制定階段的整合模式及其選擇上。根據(jù)并購雙方企業(yè)文化的變化過程及并購方獲得的企業(yè)控制權(quán)的深度，這些理論被人們稱為“傳統(tǒng)的文化整合模式”研究。傳統(tǒng)的文化整合模式的研究最早起源于Berry的文化適應(yīng)觀點論，Berry（1974）根據(jù)并購雙方的接觸程度及

6、其解決接觸中產(chǎn)生沖突的方式，認(rèn)為并購雙方共有四種文化適應(yīng)模式：注入模式，滲透模式，隔離模式，文化背離模式。諸多的學(xué)者在Berry的文化適應(yīng)觀點論的基礎(chǔ)上進行了擴張與延伸，因此他們提出的文化整合模式與Berry提出的文化整合模式有異曲同工之處。Nahavi和Malekzadeh（1988）提出的“同化模式”與Berry提出的“注入模式”相同，但是他們更進步的指出如果并購雙方傾向于選擇的文化整合模式比較一致，那么雙方容易達成共識，整合過程中

7、的沖突就比較少，整合就會比較平穩(wěn)。同時，與Berry研究入手點不同，他們從并購方和被并購方兩個方面來分析影響文化整合模式選擇因素。他們將文化整合看作是并購與被并購雙方互動的過程，并購方不能一味的站在自身的角度去評定整合的效果，更應(yīng)該注意到被并購企業(yè)員工的態(tài)度，因此可以說并購的整合成功是建立在雙方的基礎(chǔ)上的。對并購企業(yè)來說，采用何種文化整合模式主要取決于兩個因素：第一，企業(yè)的文化寬容度，即鼓勵還是反對企業(yè)內(nèi)員工持不同的價值觀；第二，并購企