制造型企業(yè)營運(yùn)能力的分析研究 【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述會計(jì)學(xué)制造型企業(yè)營運(yùn)能力的分析研究——以寧波波導(dǎo)股份有限公司為例每個企業(yè)都會采用各種方式來增強(qiáng)自身的實(shí)力，企業(yè)的營運(yùn)能力是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的一個重要指標(biāo)，所以我們要通過對企業(yè)營運(yùn)能力的分析來了解企業(yè)的實(shí)力，了解企業(yè)所存在的問題，營運(yùn)能力的分析主要是計(jì)算并分析流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。通過營運(yùn)能力的分析，有利于評價公司資產(chǎn)的流動性、挖掘資產(chǎn)利用的潛力從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。1、營運(yùn)能力的解釋和界定何

2、燭竹（2007）針對企業(yè)經(jīng)營能力的分析及其評價，提出反映企業(yè)營運(yùn)能力的比率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資源保值增值率五個方面。王婷（2007）通過研究指出資產(chǎn)營運(yùn)狀況分析有時也稱為資產(chǎn)營運(yùn)能力分析。營運(yùn)能力是指企業(yè)資金運(yùn)用的能力，反映企業(yè)資產(chǎn)管理水平和資金周轉(zhuǎn)狀況，資產(chǎn)營運(yùn)狀況分析的具體內(nèi)容包括三個方面即資產(chǎn)營運(yùn)效率分析、資產(chǎn)規(guī)模分析、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。李秀英（2008）指出：營運(yùn)能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源

3、創(chuàng)造社會財富的能力，它可以用來評價企業(yè)對其擁有資源的利用程度和營運(yùn)活動能力。其實(shí)質(zhì)是要以盡可能少的資源占用，盡可能短的時間，生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品，創(chuàng)造出盡可能多的銷售收入，而要實(shí)現(xiàn)這個目的，就必須提高企業(yè)的營運(yùn)能力水平。余波（2008）給出的定義是：營運(yùn)能力是指通過經(jīng)營企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來的企業(yè)資金利用的效率。它表明企業(yè)管理人員經(jīng)營管理、運(yùn)用資金的能力和企業(yè)生產(chǎn)占用資金的能力。企業(yè)生產(chǎn)占用資金周轉(zhuǎn)的速度越快，表明企業(yè)資金

4、利用的效果越好，效率越高，企業(yè)管理人員的經(jīng)營能力越強(qiáng)。2、營運(yùn)能力研究現(xiàn)狀2的閑置資金和資產(chǎn)導(dǎo)致資金盈利性降低，沒有制定或執(zhí)行合理的信用政策和收賬政策加大了應(yīng)收賬款發(fā)生呆賬和壞賬的風(fēng)險，沒有制定或執(zhí)行合理的庫存管理辦法導(dǎo)致存貨積壓和價值毀損等等。4、企業(yè)營運(yùn)能力的改進(jìn)與提高4.1采用“零營運(yùn)資金策略”李玉芬（2008）對我國制造業(yè)進(jìn)行了分析，提到近年來有一種綜合管理策略較為流行，就是“零營運(yùn)資金策略”。該策略就是在營運(yùn)資金管理方面所采取

5、的一個相當(dāng)極端的管理策略。它通過加速現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，最大幅度地降低存貨與應(yīng)收賬款以提高營運(yùn)能力。同時，盡量以應(yīng)付賬款的方式滿足存貨對資金的需求，降低資金占用成本與資金使用成本，從而優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。零營運(yùn)資金管理是當(dāng)前企業(yè)中較流行的營運(yùn)資金管理策略。4.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力陳希勝（2008）提到：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用越充分，同時也表明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當(dāng)，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

6、合理，能夠充分發(fā)揮效率。反之，如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高，則表明固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)成果不多，企業(yè)營運(yùn)能力不強(qiáng)。4.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理措施彭艷萍(2009)提出改善企業(yè)營運(yùn)能力的措施包括：（1）應(yīng)收賬款的管理措施：樹立正確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)、明確責(zé)任部門、認(rèn)真落實(shí)終身制、實(shí)行科學(xué)的合同管理、用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益、發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督職能。（2）存貨的管理措施：將庫房管理制度落到實(shí)處、對存貨的控制采用ABC法、對企業(yè)購銷環(huán)節(jié)