浙江經(jīng)建工程管理有限公司員工激勵的現(xiàn)狀與對策研究【開題報告】

1、畢業(yè)論文（設計）開題報告工商管理浙江經(jīng)建工程管理有限公司員工激勵的現(xiàn)狀與對策研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標在當今激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，人力資源管理己經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中最為關鍵的因素，而員工激勵是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，激勵己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，成為人力資源管理的一種重要手段，甚至成為確立企業(yè)總體競爭力的關鍵。相關研究顯示，員工的能力和天賦并不能直接決定其對企業(yè)的價值，其能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于企業(yè)激勵水

2、平的高低。企業(yè)可以通過有效的員工激勵，正確地引導員工的行為動機，使他們在實現(xiàn)公司目標的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)個人的需要，從而增加其滿意感，繼續(xù)保持和發(fā)揚其積極性和創(chuàng)造性。本研究對浙江經(jīng)建工程管理有限公司的員工激勵問題進行了研究，旨在了解公司員工激勵的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在激勵方面存在的問題，并針對問題提出一定的對策及建議，以期為其他發(fā)展中的企業(yè)能夠真正建立起適應企業(yè)的有效的員工激勵，改善企業(yè)人力資源狀況，更好地吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮人才的作用

3、等提供參考。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀：激勵一詞譯自英文Motivation。它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意思。在人力資源管理中，激勵就是指管理者采取某種有計劃、有目的的措施，激發(fā)、鼓勵工作人員的動機，以有效實現(xiàn)組織目標的活動的過程。激勵的作用主要體現(xiàn)在兩個方面一方面是對被激勵員工的激發(fā)和鼓勵，從而使其更加積極地工作另一方面，也使其他員工看到企業(yè)在鼓勵千卜么，從而也朝著相同的方向去努力即是說，激勵具有行為強化和示范的雙重功能

4、，有效的激勵，應使兩者的效能達到完美的結(jié)合。激勵理論的研究自上世紀初開始就一直是管理界研究的核心，概括來說該類研究經(jīng)過了三個階段：（1）從單一的經(jīng)濟刺激到滿足多種需求；（2）從激勵條件泛化到激勵因素逐步明晰；（3）從激勵內(nèi)容的研究到對激勵過程的探索。馬斯洛(1943)的需要層次理論認為人的需要有五個層次：生理、安全、2辛西婭.A蒙哥馬利，大衛(wèi).J科利斯（2008）在公司戰(zhàn)略一書中認為一個公司或企業(yè)在建立員工激勵機制的時候不僅僅從物質(zhì)方面

5、進行激勵，同時還要從精神，文化等方面進行激勵，這樣才能發(fā)揮員工的積極性，公司才能處于不敗之地。迪安R斯皮策(2008)對員工的激勵機制進行研究，認為一個企業(yè)要成功，如何激勵員工是很重要的，激勵員工不僅僅從物質(zhì)方面還要從精神，文化，溝通等方面進行激勵，這樣才能留住員工?？傮w上看，國外有關激勵理論的研究起步較早，且已形成了成熟的理論體系。在20世紀初，管理學家、心理學家和社會學家就從不同的角度研究了怎樣激勵人的問題，并提出了相應的激勵理論。

6、這些激勵理論側(cè)重于對人的共性分析，服務于管理者，調(diào)動員工積極性的需要，以克服科學管理在人的激勵方面存在的嚴重不足。國內(nèi)研究現(xiàn)狀：我國對激勵理論研究的起步較晚，但隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，激勵理論的研究也快速開始展開。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國對激勵理論的研究也取得了一定的成就。歸納起來，我國對企業(yè)激勵理論的研究分為兩個方向：即對企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題研究和對知識型員工的激勵問題研究。國內(nèi)針對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵問題的

7、主要研究成果有：張維迎(1995)通過建立模型解釋了企業(yè)內(nèi)部最有委托權(quán)安排的決定因素，重點研究了企業(yè)委托權(quán)的內(nèi)在作用。將現(xiàn)代激勵理論融入實踐，研究得出改革才能提高國有企業(yè)的績效。在專著——《企業(yè)的企業(yè)家——契約理論》（1995）中提到，企業(yè)存在的原因是企業(yè)家能力的差別在個人上的表現(xiàn)。企業(yè)是人們相互合作的一種方式，在企業(yè)中，企業(yè)家能力比較低的人從事生產(chǎn)活動，而企業(yè)家能力比較高的人從事經(jīng)營決策。李愛梅、肖勝(2003)在員工激勵與企業(yè)創(chuàng)富中

8、指出適當?shù)墓蓹?quán)激勵，讓員工持有一定的股權(quán)數(shù)可以使企業(yè)得到意想不到的財富。楊智群(2006)研究分析了中小型民營企業(yè)人才利用的現(xiàn)狀和民營企業(yè)現(xiàn)行激勵機制中存在的問題，指出了其原因所在，并提出了薪酬福利激勵、股權(quán)激勵、環(huán)境激勵、事業(yè)激勵、感情激勵等激勵措施。蘇偉倫（2006）提出8類激勵方法，有物質(zhì)激勵，精神激勵等，在物質(zhì)激勵中重點提出的就是關于薪酬的重要性等等。孫潔(2008)提出當前國有企業(yè)經(jīng)營管理者激勵方式主要有績效工資、福利計劃激勵