電子商務環(huán)境下供應鏈中“牛鞭效應”的消除畢業(yè)論文

1、電子商務環(huán)境下供應鏈中“牛鞭效應”的消除摘要：“牛鞭效應”是供應鏈中普遍存在的一種現(xiàn)象，它的存在會使企業(yè)難于把握市場需求，致使庫存積壓嚴重，使得整個供應鏈運作效率低下。本文運用博弈論的方法分析了“牛鞭效應”產(chǎn)生的原因，并提出了在電子商務環(huán)境下解決“牛鞭效應”的具體對策。關鍵詞：電子商務供應鏈牛鞭效應供應鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應全球競爭的一個有效途徑，從整個供應鏈的角度對所有節(jié)點企業(yè)的資源進行集成和協(xié)調(diào)，強調(diào)戰(zhàn)略伙伴協(xié)同、信息資源集

2、成、快速市場響應及為用戶創(chuàng)造價值等。供應鏈由供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及運輸商等一系列企業(yè)組成，原材料依次通過“鏈”中的每個企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過一系列流通環(huán)節(jié)，最后送到最終用戶手中，這一系列活動就構(gòu)成了一個完整供應鏈的全部活動。在供應鏈上，常常存在著如預測不準確、需求不明確、供給不穩(wěn)定、企業(yè)間合作性與協(xié)調(diào)性差，造成供應缺乏、生產(chǎn)與運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下、成本過高等現(xiàn)象。引起這些問題的根源有許多，但主要原因之一是“牛

3、鞭效應”(BullwhipEffect)。一、“牛鞭效應”概述“牛鞭效應”，又稱為“需求變異加速放大原理”，是美國著名的供應鏈管3、延長了供應鏈的補給供貨期。由于“牛鞭效應”增加了需求的變動性，與一般需求相比，公司及其供應商的生產(chǎn)計劃更加難以安排，往往會出現(xiàn)當前生產(chǎn)能力和庫存不能滿足訂單需求的情況，從而導致供應鏈內(nèi)公司及其供應商的補給供貨期延長。4、提高了供應鏈的運輸成本。公司及其供應商在不同時期的運輸需求與訂單的完成密切相關。由于“牛

4、鞭效應”的存在，運輸需求將會隨著時間的變化而劇烈波動。因此，需要保持剩余的動力來滿足高峰的需求，從而增加了勞動力總成本。5、提高了供應鏈和送貨與進貨相關的勞動力成本。公司及其供應商送貨的勞動力需求將隨著訂單的波動而波動，分銷商和零售商進貨的勞動力需求也存在類似的波動，為了應付這種訂單的波動，供應鏈的不同階段有不同的選擇，或者保有剩余勞動力，或者實行變動勞動力，但是無論是哪種選擇，都會增加勞動力總成本。6、降低了供應鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平，導