人力資本創(chuàng)新部2018年述職報告

1、人力資本創(chuàng)新部2018年述職報告2018年是全省新華書店系統(tǒng)改革的關鍵一年，基層新華書店經(jīng)歷兩輪改革管理體制進一步理順，發(fā)行集團本部機構改革進一步深化，人力資本創(chuàng)新部在集團公司“轉(zhuǎn)型升級，融合發(fā)展”改革思路的指導下，著重開展了以下幾項工作：一、做好全省一、做好全省市縣新華書店人員信息核查工作市縣新華書店人員信息核查工作按照《關于集團系統(tǒng)暫停招聘錄用職工的通知》要求，發(fā)行集團人力資本創(chuàng)新部迅速組織全省各級新華書店啟動人員信息核查工作，做好

2、全省市縣新華書店人員信息核查工作。（一）人員信息收集人員信息收集主要依據(jù)審核報告、會議紀要、從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計表、職工花名冊、其他從業(yè)人員花名冊、工資表、社保繳費名冊、身份證復印件、職工基本信息公示表、其他從業(yè)人員基本信息公示表、公示現(xiàn)場照片、會議紀要中特殊情況的補充說明及相關證明材料，經(jīng)過梳理統(tǒng)計、信息公示和辦公會研究，在規(guī)定時間內(nèi)向集團報送了人員信息核查相關材料。（二）人員信息審核為確保人員信息核查工作的全面、真實和準確，發(fā)行集團

3、對人員信息進行了集中核查。對各市縣新華書店上報的會議紀要、審核報告、職工花名冊、工資表、社保名冊三、發(fā)行集團本部機構改革三、發(fā)行集團本部機構改革根據(jù)《關于印發(fā)的通知》（中出辦﹝2018﹞9號），對發(fā)行集團本部機構進行了深化改革和調(diào)整。在改革過程中，采取切實可行的改革措施，保證了改革的順利進行：一是嚴格按照《關于進一步改革完善全省新華書店管理體制促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的試行意見》精神，制定改革方案；二是緊密結(jié)合發(fā)行集團管理、業(yè)務運營工作

4、實際，反復討論確定部門設置和中層職數(shù)設置；三是提前做好改革前的準備工作，逐級上報審批后穩(wěn)妥推進。經(jīng)過改革，機構從原來的32個精簡到27個，其中管理部門9個，業(yè)務部門12個，經(jīng)營示范單位4個，直屬子公司2個。機構改革完成后，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《中原出版?zhèn)髅郊瘓F領導干部選拔任用管理暫行辦法》相關規(guī)定，結(jié)合工作實際，經(jīng)過筆試、演講答辯、民主測評和組織考察一系列程序，從發(fā)行集團一般員工中選拔配備了14名中層副職，充實了中層管