泰信公司企業(yè)管理系統(tǒng)設計——生產管理模塊.pdf

1、近幾年來，ERP的管理思想日益受到企業(yè)管理者的重視，市場上也涌現出了很多成熟的ERP軟件系統(tǒng)。這些產品充分體現了當今最先進的ERP管理思想，并提供了針對于各具體行業(yè)的完善的解決方案。但是，相對于國內眾多中小型企業(yè)的現狀而言，市場中已有的ERP產品并不完全適合于它們，具體表現在：價格昂貴、思想超前、流程復雜、規(guī)模龐大、實施困難。因此這些中小型企業(yè)更需要量身訂做一種具有一定的ERP管理思想，又能適合當前管理模式的“準ERP”的小型企業(yè)管理軟

2、件，并以此為起點逐漸向真正的ERP管理模式過渡。 本文將從分析泰信電機公司的產品結構入手，按照其特有的生產管理方式，結合ERP的先進管理思想，深入探討泰信公司企業(yè)管理系統(tǒng)的設計思想及解決方案，最終為泰信公司提供一套適用的“準ERP”企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 同時，本系統(tǒng)的完成，也是將ERP先進思想與中國中小型企業(yè)的現狀相結合的一次大膽的嘗試。希望本系統(tǒng)的成功使用，能夠為那些致力于將ERP思想盡快地應用于中小型企業(yè)的人們提供一些

3、借鑒。 全文主要可分為三個部分。第一部分主要分析了ERP產品市場的現狀，以及為中小企業(yè)定制“準ERP”管理軟件的現實意義。第二部分做為本文的重點，對企業(yè)信息系統(tǒng)進行了詳細的分析和設計，尤其著重介紹了生產管理模塊及其核心：BOM表和派生產品的解決方案。第三部分介紹了系統(tǒng)的實施環(huán)境和實施效果，并對實施過程中成功與不足進行了總結。 由于泰信公司的產品結構具有一定的特殊性，因此本文將其BOM和派生產品結構的設計和實現方法做為關鍵