鞍山鋼鐵集團(tuán)公司員工培訓(xùn)對(duì)策研究.pdf

1、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鞍鋼)是解放后最早恢復(fù)和建設(shè)起來(lái)的我國(guó)第一個(gè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。作為“共和國(guó)鋼鐵長(zhǎng)子”，鞍鋼曾為國(guó)家做出了巨大的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)“九五”的改造和“十五”的發(fā)展，鞍鋼目前已具有年產(chǎn)鋼、鐵、鋼材三超1000萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力。能夠生產(chǎn)700多個(gè)品種、25000多個(gè)規(guī)格的鋼材產(chǎn)品。已連續(xù)兩年躋身世界鋼鐵企業(yè)十強(qiáng)。在世界鋼鐵業(yè)飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，面臨中國(guó)入世、工業(yè)化進(jìn)程加快、知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人才競(jìng)爭(zhēng)激烈等新的挑戰(zhàn)

2、，鞍鋼的發(fā)展越來(lái)越受到員工隊(duì)伍素質(zhì)的制約。員工培訓(xùn)問(wèn)題的研究無(wú)疑將越來(lái)越明顯地成為鞍鋼發(fā)展的重中之重。 筆者通過(guò)多年從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)培訓(xùn)理論的學(xué)習(xí)研究，把鞍鋼的培訓(xùn)工作與其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較分析發(fā)現(xiàn)，鞍鋼員工培訓(xùn)的發(fā)展，對(duì)鞍鋼實(shí)施“九五”技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)初步振興，起到了巨大的作用。但同時(shí)也存在著對(duì)企業(yè)培訓(xùn)定位不清、需求分析不足、培訓(xùn)評(píng)估體系不健全等重大問(wèn)題，這些問(wèn)題如不及時(shí)解決，必將影響鞍鋼的進(jìn)一步發(fā)展和第三步戰(zhàn)略目

3、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)鞍鋼的實(shí)際情況，本文為解決鞍鋼培訓(xùn)存在的問(wèn)題，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提出了建設(shè)性的解決方案。一是創(chuàng)造性地提出了“系統(tǒng)培訓(xùn)+學(xué)習(xí)型鞍鋼”的培訓(xùn)模式，將企業(yè)員工培訓(xùn)與打造學(xué)習(xí)型鞍鋼的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮了系統(tǒng)型培訓(xùn)模式理論的優(yōu)勢(shì)，又提高了培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位。二是設(shè)計(jì)了一些可操作的培訓(xùn)需求信息收集和分析的工具，建立了培訓(xùn)評(píng)估的指標(biāo)體系。三是提出了培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的使用途徑，把鞍鋼基層單位按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，按不同的權(quán)重系數(shù)將培訓(xùn)評(píng)估