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1、隨著電力工業(yè)體制的改革和電力科技的發(fā)展,供電企業(yè)如何通過適宜的營(yíng)銷管理模式來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,顯得非常迫切和需要。在這種情況下,對(duì)電力營(yíng)銷管理體制進(jìn)行研究,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。本論文詳細(xì)介紹了供電企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展情況;重點(diǎn)介紹了新的電力營(yíng)銷管理模式,首先對(duì)該模式進(jìn)行了系統(tǒng)分析,然后提出了架構(gòu)方案。并采用業(yè)務(wù)流程重組的辦法,對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重新優(yōu)化組合,其目的是更好的為客戶服務(wù),提高企業(yè)效益,未來(lái)的電力營(yíng)銷應(yīng)該是“大營(yíng)銷
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