北京電力公司與香港電燈公司的對(duì)比性研究.pdf

1、本文闡述了將北京電力公司與香港電燈公司開展對(duì)比性研究的背景及其意義,指出了這種研究與對(duì)標(biāo)管理的不同.第一部分,文章在介紹北京電力公司概況的基礎(chǔ)上,通過對(duì)北京電力公司的人力資源、財(cái)務(wù)資源、運(yùn)營(yíng)情況等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,詳細(xì)分析了其內(nèi)部資源和外部環(huán)境,并運(yùn)用SWOT分析法對(duì)該公司總體情況進(jìn)行了勾勒和評(píng)價(jià).第二部分,文章從公司概述、主要業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的亮點(diǎn)等幾個(gè)方面介紹了香港電燈公司的基本情況,包括發(fā)輸電系統(tǒng)情況、系統(tǒng)控制中心、營(yíng)銷服務(wù)手

2、段、電費(fèi)電價(jià)等內(nèi)容,為對(duì)比研究打下了基礎(chǔ).第三部分,在實(shí)地考察、對(duì)比研究的基礎(chǔ)上,文章針對(duì)北京電力公司管理中的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的十個(gè)方面提出了改進(jìn)和加強(qiáng)的意見,涉及管理模式、管理方式、資產(chǎn)管理、人力資源管理、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)、配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)、電網(wǎng)規(guī)劃、資源平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)文化、公共關(guān)系管理等諸多內(nèi)容.在每一方面的論述中,都首先闡述香港電燈公司的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而結(jié)合北京電力公司的實(shí)際情況,提出學(xué)習(xí)借鑒這些經(jīng)驗(yàn)的基本思路,最后提出幾條具體的、