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文檔簡介
1、1公司創(chuàng)新管理辦法公司創(chuàng)新管理辦法為調動廣大員工開展創(chuàng)新工作的積極性,營造創(chuàng)新環(huán)境,建立公司內部創(chuàng)新機制,規(guī)范公司創(chuàng)新項目管理行為,特制定本辦法。第一章第一章范圍及定義范圍及定義1、本辦法適用于公司(以下簡稱“公司”)全體員工。2、創(chuàng)新主要指公司各部門、分子公司、所屬單位和全體員工為了解決問題、實現(xiàn)目標、提高效益,所開展的一切有價值的、能夠產生持久影響力的改進方案和創(chuàng)造活動,包括經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。⑴經營創(chuàng)新,指公司所屬單位在
2、經營過程中開展的經營方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新,新產品的開發(fā)、營銷、市場拓展,以及通過積極擴展業(yè)務范圍,創(chuàng)造新的業(yè)務市場模式。⑵技術創(chuàng)新,指各種有利于公司提高產品質量、產量,優(yōu)化產品結構,降低各種消耗和費用,改善工作環(huán)境、促進安全生產和環(huán)境保護,提高資源綜合利用率等的技術手段和措施。包括但不限于:①新技術、新材料、新工藝、新設備的運用;②對現(xiàn)有設備、工藝、操作、工具的改進與優(yōu)化;③技術引進與引進設備、技術的改造、技術發(fā)明;
3、④原材料、工藝配方、產品的改進與優(yōu)化;⑤操作方法、控制技術的改進與優(yōu)化;⑥具有推廣、運用價值的操作、設備檢修、維護、保養(yǎng)的實踐經驗;⑦工藝過程、檢驗過程、機器配置的改善;⑧三廢利用、修舊利廢及其他降低成本的改善方法;⑨生產現(xiàn)場安全、員工勞動保護方法的改善;3⑸對采納的合理化建議組織實施。第四章第四章創(chuàng)新管理的考評程序創(chuàng)新管理的考評程序1、公司所有創(chuàng)新項目一年評審一次。2、所有參與年度考評的創(chuàng)新項目須按規(guī)定的時間進行初審和申報。逾期提交的
4、一律計入下一年度。一個創(chuàng)新項目只能申報經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的其中一項,不得交叉、疊加。3、公司指定綜合管理部為各類創(chuàng)新項目申報的接收和管理窗口。4、公司層面也可公布若干經營管理和技術難題,向全公司征召創(chuàng)新提案。5、提交創(chuàng)新項目的個人或單位,應按要求填寫創(chuàng)新項目申報表(附表一),并同時提供書面文檔和電子文檔。6、綜合管理部專人對提交的申報經初步分類整理后,組織評審小組進行評審,評審小組對創(chuàng)新項目按照不同類別的評審標準給予評分(附表
5、二)。7、評審通過的創(chuàng)新項目,交由相關部門實施成效檢查,填具成果報告表(附表三)呈分管領導核定后,交由人力資源部。8、對于通過評審、經過成效檢查和核定,驗收過關的創(chuàng)新項目,公司予以公示、推廣,并按考評獎勵標準進行獎勵。9、評審小組對下列項目不予評審:⑴上級安排正在改善或實施的項目;⑵在正常工作程序和渠道上可以執(zhí)行的;⑶公認的事實或正在改善的;⑷已被評審過、采用過或以前已經存在的重復建議。第五章第五章創(chuàng)新管理的考評標準創(chuàng)新管理的考評標準評
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