醫(yī)院成本控制措施

1、醫(yī)院成本控制措施為合理安排醫(yī)院業(yè)務(wù)成本支出，保護醫(yī)院財產(chǎn)物資的安全完整，節(jié)能降耗，提高醫(yī)院資源使用效率，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，促進醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，制定本控制措施。一、建立醫(yī)院成本管理領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導成本控制工作。在財務(wù)處設(shè)立成本核算組，設(shè)置專職成本核算員崗位，負責完成醫(yī)院成本核算和控制工作。二、實行財務(wù)統(tǒng)管，醫(yī)院一切成本的核算納入財務(wù)處管理監(jiān)督范圍。三、加強成本控制宣傳，把成本控制工作列為全院的重要工作，全員參與，分級管理，統(tǒng)一

2、核算和分析調(diào)控，用成本率指標來指導科室增收節(jié)支。四、按照業(yè)務(wù)科室架構(gòu)劃定責任成本單元，明確科室主任是成本單元第一責任人，科室護士長具體落實科室成本控制工作。五、醫(yī)院所有成本開支必須遵循預(yù)算管理原則進行，成本開支必須在預(yù)算審定的項目和額度中安排，嚴格執(zhí)行預(yù)算的成本定額、成本計劃，并嚴格按照醫(yī)院付款審批權(quán)限審批。六、成本控制實行雙核對制。（一）、成本支出發(fā)生時，相關(guān)職能部門按照預(yù)算權(quán)限的劃分，對成本數(shù)據(jù)進行認真核對和登統(tǒng)。月度末，各職能部分

3、成本數(shù)據(jù)統(tǒng)一報送財務(wù)處成本核算組，由專職成本核算員對數(shù)據(jù)進行匯總分析，為把節(jié)能降耗工作落到實處，充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學習有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識，愛惜公物的良好習慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識和節(jié)能意識，增強全院干部職工的

4、責任感，促進節(jié)約型醫(yī)院工作的進一步開展。三、落實節(jié)能工作措施，盡力降低能耗三、落實節(jié)能工作措施，盡力降低能耗一、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的前提下，減少過道、辦公室的燈數(shù)；除有特殊要求以外，做到人走燈滅杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象；按規(guī)定合理用使用空調(diào)；科室熱水器集中管理，限時供應(yīng)等。(1)、不定時抽出巡查人員針對各病區(qū)、病