智能化施工方案

1、3.施工方案施工方案一、施工總進度計劃及保證措施一、施工總進度計劃及保證措施1、施工進度計劃、施工進度計劃1.11.1編制依據(jù)及原則編制依據(jù)及原則（1）響應合同文件工期要求。（2）以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)：類似工程施工經(jīng)驗為參考。（3）合理安排施工工序。（4）根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，進行分區(qū)組織流水施工。（5）充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。（6）體現(xiàn)我公司專業(yè)施工技術(shù)水平，

2、資源配置合理利用。1.21.2施工總工期施工總工期1.2.11.2.1總工期要求總工期要求總工期控制在45日歷天內(nèi)，計劃于2017年5月16日開工，具體開工時間以甲方開工令為準。1.2.2、總工期計劃綜合考慮總工期、節(jié)點工期要求及施工組織計劃，制定本合同工期計劃目標如下：(1)在2017年5月16日開工（或接開工令進場），完成圖紙的深化設計，交業(yè)主及相關(guān)單位審查，同時與總包橋架安裝單位密切配合，核查現(xiàn)場橋架、管路敷設及疏通清理。度網(wǎng)絡計

3、劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作任務；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。技

4、術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對各單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。針對本項目我司主要采取以下措施：2.12.1組織管理措施組織管理措施我公司設立總經(jīng)理為首力量最強的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該項目的組織領(lǐng)導和重大問題的協(xié)調(diào)，并迅速組建本合同現(xiàn)場項目經(jīng)理部

5、，按項目合同組織施工。1)項目部配備強有力的項目管理力量，配備懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責的干部擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選個專業(yè)骨干參見項目部的管理。2)集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力、加強人員管理、外協(xié)勞動力的管理。3)抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。4)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之