高新區(qū)供水公司部門績效考評表

1、鄭州高新區(qū)供水公司績效考評表年月至月關(guān)鍵業(yè)績指標考評標準完成情況評分權(quán)重加權(quán)得分1、供水收入供水收入完成萬元，每升降1%加減2分（加減分最高20分）。0.152、工程收入工程收入完成萬元，每升降1%加減2分（加分最高20分）。0.154、回款率綜合回款率95%，每升降1%加減5分；市政工程回款率%，每升降1%加減5分。0.105、利潤利潤完成萬元，每升降1%加減5分（加分最高20分）。0.206、供銷差率供銷差率不超過11%，每升降0.

2、1%減加1分。0.157、客戶滿意度客戶滿意度95%，每升降1%加減10分。0.108、供水安全發(fā)生供水安全事件（水質(zhì)嚴重污染及嚴重不達標、供水長時間中斷）每次扣30分，造成惡劣社會影響的本項不得分。0.109、安全、消防管理人身重傷、重大財產(chǎn)損失事故每發(fā)生一次扣60分，發(fā)生一般事故每次扣30分，發(fā)生人身死亡否決本項得分；發(fā)生負主要責(zé)任的交通事故每次扣20分，發(fā)生重大交通事故否決本項得分；發(fā)生火災(zāi)每次扣30分，發(fā)生重大火災(zāi)事故否決本項得

3、分。0.05公司考評系數(shù)：合計1備注：當公司發(fā)生人身死亡事故、特大事故、重大事故等其他惡性事故時，由鄭州高新區(qū)供水公司總經(jīng)理辦公會確定公司績效考評得分考評小組簽字：日期：年月日9、制度建設(shè)在規(guī)定時間內(nèi)制定完善的行政管理制度和輪崗制度、勞動管理制度、培訓(xùn)管理制度等各項人力資源管理制度，每項每延期一天扣10分，出現(xiàn)不合格項每處扣5分；針對實施中出現(xiàn)的問題對行政管理制度、人力資源管理制度進行及時修訂，每超出一天扣10分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.1010、

4、違章用水查處根據(jù)自己掌握和公司內(nèi)外部提供的違章用水信息，及時與執(zhí)法大隊合作結(jié)案，沒有在規(guī)定時間完成結(jié)案每件扣10分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.10合計1——基礎(chǔ)業(yè)績指標衡量標準扣分幅度扣分1、基礎(chǔ)管理嚴格執(zhí)行公司各項制度標準（含勞動紀律、衛(wèi)生制度）；各種資料完整，保存完好；檢查每發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣1分。5～02、檔案管理按有關(guān)制度標準要求及時歸檔，檢查發(fā)現(xiàn)差錯或未按要求整理存檔每次扣1分；發(fā)生檔案丟失每次扣2分。5～03、辦公費用控制控制在預(yù)算之內(nèi)，

5、每超出1%扣0.2分。5～04、報表報送及時報送各類統(tǒng)計報表，延期1天扣1分；出現(xiàn)差錯每次扣0.5分；5～05、計劃執(zhí)行每月25前上報下月工作計劃，每延遲一天扣1分；月度計劃完成率不低于90%，每低于1%，扣0.1分，重點計劃一項未完成扣1分；總經(jīng)理辦公會要求任務(wù)一項未完成扣1分。5～06、團隊合作工作中推委扯皮、因配合原因造成工作出現(xiàn)疏漏：1.造成一定后果和影響的每次扣1分；2.造成較大后果和影響的每次扣5分；部門間工作配合不響應(yīng)，每