大慶油田化建公司員工績效考核體系研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，對企業(yè)人力資源的要求逐漸提高，在這樣的情況下，大慶化建公司的傳統(tǒng)人事管理已逐漸不適應時代的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式中存在的一些問題甚至已經(jīng)成為企業(yè)改革發(fā)展的羈絆。以大慶化建公司員工為對象，進行的管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系等方面的分析、探討和研究，旨在引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論和方法，建立客觀公正的績效考核體系，實現(xiàn)大慶化建公司的跨越式發(fā)展。
　　本文是在現(xiàn)代管理理論基礎上，汲取有關先進管理經(jīng)驗

2、，針對大慶化建公司傳統(tǒng)管理考核方法存在的問題和弊端，建立了大慶化建公司員工績效考核體系目標函數(shù)，從業(yè)績、品德、能力、態(tài)度四個方面確立了績效考核的21個子指標，構(gòu)成了績效考核指標體系模型，并分別對其進行了等級劃分和解釋；其次選擇有代表性的技術(shù)人員和管理人員填寫績效考核指標權(quán)重調(diào)查問卷，進行計算處理，最終對應每個考核指標賦予科學、合理的權(quán)重值；從權(quán)重值上體現(xiàn)不同的員工在考核內(nèi)容、考核要求上的側(cè)重點。對考核量表的設計中，借鑒和運用360度績效