最新商業(yè)模式100個案例

1、最新商業(yè)模式最新商業(yè)模式100100個案例個案例（下）（下）信息化軟件進行著精準的商業(yè)數(shù)據(jù)采集，決策信息越來越豐富、可靠……(屈騰龍、雷輝：《銅鑼灣超限戰(zhàn)》，《商界：中國商業(yè)評論》，2005年第5期）【模式解析】企業(yè)名稱銅鑼灣集團主營業(yè)務ShoppingMall運作價值主張輕資產(chǎn)經(jīng)營、低成本擴張。模式核心1.把MALL的開發(fā)交給商業(yè)地產(chǎn)商，銅鑼灣只負責規(guī)劃和招商。2.輕資產(chǎn)經(jīng)營使得投資額大大降低，同行運作1個MALL的資金，銅鑼灣運作5

2、個都不止，原本需要10多年的投資回收期現(xiàn)在被縮短到了平均18個月。3.每個城市都不缺在建和建好的商業(yè)地產(chǎn)，而合理規(guī)劃、快速招商，最終為MALL帶來人氣和客流的專業(yè)能力才最稀缺。贏利點銷售收入，商鋪租金，商業(yè)地產(chǎn)運作收入等。【點評精要】國外運營商運作MALL，先從買地開始，然后設(shè)計、規(guī)劃、施工、招商。而銅鑼灣卻輕資產(chǎn)經(jīng)營，通過科學配置各種資源，盤活資本，以最少的資本實現(xiàn)了企業(yè)快速擴張。銅鑼灣在屬于資本密集型的MALL中獨辟蹊徑，在資源有限

3、的基礎(chǔ)上，以招商為MALL的突破口，通過專業(yè)化的分工，聯(lián)合政府、房地產(chǎn)商、供應商，共同打造MALL，并以招商為核心能力，憑借銅鑼灣的品牌影響力，快速復制銅鑼灣模式，向全國擴張。輕資產(chǎn)是知識時代奠定企業(yè)競爭基礎(chǔ)的各種資產(chǎn)，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)的經(jīng)驗、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方的關(guān)系資源、客戶關(guān)系、人力資源等等。輕資產(chǎn)的核心是知識管理，是對智力資本的良好管理。要求把有效率的知識型員工組合成高績效的工作小組，整合客戶與供應商等企業(yè)資源，