轉正、晉升員工考核表_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、V1.0轉正、晉升員工考核表轉正、晉升員工考核表轉正、晉升員工考核表轉正、晉升員工考核表考核日期:職位名稱職位名稱職位編號職位編號所屬部門所屬部門姓名姓名工號工號進廠日期進廠日期轉正轉正晉升晉升考核結構考核結構評價描述評價描述分值分值自評自評復評復評復評人復評人得分得分審批人審批人行政確認行政確認所負責的范圍管理有大的突破8在原有的基礎上有局部的有效管理變革5循規(guī)蹈矩,按原有的方式運行3業(yè)務管理能力產生更大的業(yè)務管理混亂1能對管轄范圍有

2、效地統(tǒng)籌、指揮、組織8能統(tǒng)籌管理,但不能系統(tǒng)性的進行5組織管理不協(xié)調3組織管理能力無法去指揮、統(tǒng)籌1能從整體、綜合、全局方面管理控制8只能維持現(xiàn)狀的管理控制5只能從局部進行管理控制3綜合管理能力未能進行綜合管理控制1對所負責的范圍有新的創(chuàng)新突破8有創(chuàng)新意識,但未有突破5未有創(chuàng)新意識,但埋頭苦干3工作開創(chuàng)能力未有創(chuàng)新意識,未有任何開創(chuàng)力1能及時發(fā)現(xiàn)及培訓有潛質的下屬8能激勵下屬并發(fā)現(xiàn)有潛質人員5能培訓下屬,未能發(fā)掘有潛質人員3工作能力40

3、分培養(yǎng)下級能力培訓指導不得力,未能發(fā)掘有潛質人員1工作責任性極強,把工作當作事業(yè)來做8工作責任性強,主動承擔工作任務5工作無責任心,應付式工作3工作責任心不務正業(yè),得過且過1主動、積極地投入工作8能主動地去工作5常需別人提示才能去工作3工作主動性被別人壓制去工作1能嚴格按公司的規(guī)章制度執(zhí)行,極少違規(guī)8能按規(guī)章辦事,很少違規(guī)5常需監(jiān)督才能遵守規(guī)章3組織紀律性常違反規(guī)章制度1在服務配合方面,能很好地服務于別人6能很好地服務于別人,但有抱怨3

4、工作態(tài)度30分服務配合性不能及時有效地服務于別人1品人際待人處事和諧,能主動調節(jié)相應人員關10V1.0系一般能建立良好關第,同人相處融洽,8待人相處一般,未能主動來調節(jié)關系5關系無原則或過于死板,關系較差3素養(yǎng)深厚,具有深厚的知識內涵10具有一定的知識內涵,形象言語得體8形象言語一般5個人修養(yǎng)言談舉止差3具有很強的團體合作性10能同人合作,但未是主動的8在別人多次監(jiān)督下才同人合作5格30分團隊協(xié)作單獨行動,我行我素3合計合計獎懲記錄及獎

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論