企業(yè)員工培訓存在的問題及對策

1、【摘要摘要】企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭更多地體現在員工整體素質的競爭上，培訓作為提高員工素質的重要手段日益受到重視。而員工培訓的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力取得不斷成功的關鍵所在。培訓是提高企業(yè)員工綜合素質的有效途徑之一。培訓是造就人才資源之泉，只有有了高素質的人，才能創(chuàng)造出奇跡。然而從企業(yè)培訓的現狀來看，多數企業(yè)的培訓工作沒能實現預期的功能與目標。目前，企業(yè)培訓中主要存在的問題有：對員工培訓沒有正確的認識觀念；對員工培訓缺

2、乏實施模式；培方法單一乏味以及員工自身的問題等。文章分析了當前企業(yè)培訓中存在的問題及其產生的原因，并提出了提高培訓效果的相關建議?！娟P鍵詞關鍵詞】企業(yè)培訓培訓效果成果轉化1企業(yè)員工培訓存在的問題及對策企業(yè)員工培訓存在的問題及對策知識經濟時代是競爭的時代。企業(yè)要想在未來市場競爭中立于不敗之地，必須塑造自身的核心競爭能力，而企業(yè)培訓恰恰是提供知識和信息，提高員工素質，增強企業(yè)核心競爭力的重要方式之一。目前，多數企業(yè)已經意識到企業(yè)培訓職能的重

3、要性，并不惜重金加強企業(yè)培訓職能，以期優(yōu)化員工知識結構、鍛造有價值的核心員工、提高企業(yè)的管理水平與競爭能力。但是，就目前企業(yè)培訓的現狀來看，很多企業(yè)盡管培訓投入較多，但員工卻不能將培訓中所學內容有效地應用于工作之中，企業(yè)培訓也沒有實現培訓的初衷。因此，分析當前企業(yè)培訓的問題所在，探討提高企業(yè)培訓效果的措施，對提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。一、當前企業(yè)培訓存在的問題與分析一、當前企業(yè)培訓存在的問題與分析（一）對員工培訓沒有正確的認識

4、觀念通常人們一提起員工培訓首先想到的是學知識、糾正有缺點的行為。這種認識其實是對員工培訓的片面解釋，是對培訓本意的一種主觀扭曲。其實，培訓是有時間限定的，且其具有階段性的特點，受時間的約束，根本不能適應企業(yè)長期的、持續(xù)的經營活動。因此，“員工培訓”應當是“員工培訓開發(fā)”而非通常理解的“學習知識，糾正行為”的短期“培訓”。若企業(yè)想長盛不衰，興旺發(fā)達，在培訓時就必須對員工進行持續(xù)的培訓開發(fā)，激發(fā)出員工的主觀能動性和內在的巨大潛能，提高員工自

5、身的綜合素質，為企業(yè)長久的發(fā)展提供永久的動力，最終實現企業(yè)績效的提高和戰(zhàn)略目標的達成。所以，對“培訓”本意認識上的巨大偏差，使得我們企業(yè)紿終走不出培訓的怪圈，紿終不能通過培訓的途徑提升企業(yè)的績效。對培訓的片面認識，無形中已制約了企業(yè)向前發(fā)展的步伐，在國際市場上，我國企業(yè)步履蹣跚，舉步維艱。反觀歐美企業(yè)，無論在哪里，都象群雄逐鹿，帶有橫掃千軍之勢。所以，培訓不能再是學習知識和完善行為，而一定要開發(fā)潛力，激發(fā)自信。只有這樣，企業(yè)的培訓才能走

6、上高績效的軌道，實現一個又一個的戰(zhàn)略宏圖。片面的培訓缺乏員工的參與意識，而正確的培訓開發(fā)能使員工產生自我主體認識，強化自我開發(fā)的主動性，讓受訓人看到自己的進步和前景。這樣，培訓開發(fā)才能事半功倍地提高員工的忠誠度和業(yè)務技能，實現培訓的預期目的。所以企業(yè)必須正確認識培訓的本意。1.領導認識偏差領導對培訓職能的認識存在偏差。由于許多企業(yè)不經需求調查盲目開展培訓，培訓職能并沒有發(fā)揮其應有的作用，從而在企業(yè)界中形成了“培訓無用論”、“培訓浪費論”

7、等錯誤認識。這些企業(yè)管理者承認培訓可以提升員工素質，但是他們認為企業(yè)培訓活動的經濟效益不足以彌補其成本費用，甚至很多時候是為別人做嫁衣裳，因此這些管理者不期望通過培訓解決企業(yè)的問題，拒絕投資于企業(yè)培訓活動。(1)先是企業(yè)領導對職業(yè)培訓的認識有偏差在我國成功進入WTO以前，企業(yè)為了增強實力，也都有職業(yè)培訓活動，但大多是以新員工的工種基礎知識為重點，目的是讓他們盡快熟悉所要從事的工種。我國加入WTO以后，這種看法仍然未改變，培訓活動的內容仍