關于公路安全生產(chǎn)檢查的通報

1、關于對公路安全生產(chǎn)專項檢查的通報各參建單位：為全面加強安全生產(chǎn)工作的指導和監(jiān)督，落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，著力打造“平安工地”，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，督促項目建設各方落實安全生產(chǎn)主體責任，加強重要節(jié)點控制和關鍵施工環(huán)節(jié)的管理，嚴防施工安全事故的發(fā)生，全力推進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉，強化依法監(jiān)管，確保實現(xiàn)安全管理總體目標。項目辦于2015年10月16日對各施工合同段進行了一次全面的安全專項檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：、

2、、總體情況體情況根據(jù)公路建設項目標準化、規(guī)范化、精細化的指導方針，并結合通榜公路現(xiàn)階段施工情況，內(nèi)業(yè)重點檢查了安全生產(chǎn)管理體系、安全制度建設、安全技術管理、安全專項方案、安全專項資金管理、安全技術交底、重大危險源告知和團體意外傷害保險等。外業(yè)重點檢查了施工現(xiàn)場安全防護措施、施工區(qū)域布置和管理、臨時用電、安全警示標志標牌、施工人員生活區(qū)域的安全情況、施工現(xiàn)場人員防護措施、高填深挖不良地段作業(yè)、交叉作業(yè)安全、消防安全、臨時用電安全管理等情況

3、。從檢查情況來看各單位能夠樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，基本建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，能認真履行安全職責，在日常安全管理中能按照項目辦下發(fā)的《項目管理量嚴重不滿足工程建設的實際需要5、項目部對一線施工作業(yè)人員安全技術交底不到位，特別是對新進班組基本上沒有進行安全技術交底，受交底人數(shù)局限于工區(qū)負責人和作業(yè)班組長，沒有交到一線施工人員，交底工作停留在書面上，流于形式。6、安全內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范，安全培訓力度不夠，安全學習

4、、安全例會召開不及時或次數(shù)不夠。安全巡查、整改、檢查工作雖已進行，但整改情況、整改結果缺乏隱患閉合7、安全資金管理存在無安全專項資金臺賬，并且未逐月分類進行統(tǒng)計并附進發(fā)票及影像資料。（二）各標段存在的個性問題TB1合同段（1）“三類人員”證書不齊全（2）未建立施工安全日志，安全交接班記錄填寫不規(guī)范（3）未建立施工設備“一機一檔”檔案，無施工設備作業(yè)人員到離崗記錄（4）未編制臨時用電方案，無臨時用電巡查記錄（5）無安全生產(chǎn)檢查記錄TB2合