關于構建“六項機制”強化安全生產風險管控實施方案

1、中煤三建龍王溝項目部關于構建“六項機制”強化安全生產風險管控工作實施方案為指導和規(guī)范項目部全面深入開展安全生產風險管控工作，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，遏制各種事故的發(fā)生根據中煤三建安【2017】320322號文件要求，特制定本實施方案。一、指導思想和工作目標（一）指導思想。以安全第一、預防為主、綜合治理為安全生產方針。堅持安全生產分級管控、人人參與管理的原則。（2）工作目標。建立風險點查找、風險研判、風險預警、風險

2、防范、風險處置、風險責任等“六項機制”，規(guī)范安全風險管控工作的基本流程，提高安全風險管控工作的效率和質量，實現安全風險管控閉環(huán)管理。二、成立龍王溝項目部關于構建“六項機制”強化安全生產風險管控工作領導小組。組長：闕勝輝副組長：王林、唐艷峰、張強、李延明、王健、戴利成員：秦鵬飛、焦永豐、孫大勇、馬勇、王慶華（1）組長主要職責：組織編制《安全風險點查找指導手冊》，監(jiān)督各部門關于構建“六項機制”強化安全生產風險管控工作落實情況。（2）副組長職

3、責：查找項目部風險點及確定風險范圍、評定風險等級，進行分級預警。三、工作主要內容：（一）風險點查找1.查找時應覆蓋所有區(qū)域，對風險點要認真仔細分析。項目部組織開展各嚴重）、Ⅱ級預警（嚴重）、Ⅲ級預警（較重）、Ⅳ級預警（一般），預警級別依次用紅色、橙色、黃色、藍色四種顏色表示。2.及時發(fā)布風險預警信息。根據實際情況，確定各級預警信息的預警級別、發(fā)布時間、可能影響范圍、警示事項、采取的措施、預警時效等。預警信息發(fā)布后，接受單位及個人按照規(guī)定

4、的要求作出及時作出反應。3.快速響應風險預警。（1）紅色預警:要立即做好應急準備工作，實施預警處理，加強監(jiān)測、巡查和跟蹤，同時在規(guī)定時限內逐級上報關部門。（2）橙色預警:要立即做好應急準備工作，實施預警處理，加強監(jiān)測、巡查和跟蹤，同時逐級上報有關部門。（3）黃色預警:要立即做好應急準備工作，實施預警處理，加強監(jiān)測、巡查和跟蹤，同時逐級上報有關部門。（4）藍色預警:須隨時關注預警的風險狀況，加強監(jiān)測、巡查和跟蹤。4.適時解除風險預警信號。