企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制方法探析.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制方法探析姓名：張翼申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：彭韶兵20041101并對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制存在的理論基礎(chǔ)委托一代理理論進(jìn)行歸納總結(jié)，指出在企業(yè)集團(tuán)中建立一套財務(wù)控制系統(tǒng)，使集團(tuán)母公司對各子公司的財務(wù)運行狀況進(jìn)行監(jiān)督控制，是協(xié)調(diào)、監(jiān)控企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部委托一代理關(guān)系的經(jīng)營管理機制結(jié)構(gòu)中的一個最核心的內(nèi)容。然后文章討論了企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制模式，分別對集權(quán)制、分權(quán)制和集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制這三種模式的優(yōu)

2、點、缺點和適用范圍作了比較說明，并分析了影響財務(wù)控制模式選擇的因素，具體包括企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、產(chǎn)品(產(chǎn)業(yè))選擇、各成員企業(yè)對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略影響的重要程度等，文章指出企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)和分權(quán)不是絕對的，典型的集權(quán)和分權(quán)都是不存在的，不同的類型、不同的時期、不同的領(lǐng)域和不同的人力資源條件，要求企業(yè)集團(tuán)對集權(quán)和分權(quán)各有側(cè)重。對我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制現(xiàn)狀及其問題進(jìn)行了分析，旨在突出財務(wù)控制在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理活動中的重要性。最后，由于接下

3、來的三章將結(jié)合中國網(wǎng)通集團(tuán)的實踐操作，重點對預(yù)算控制、資金控制、內(nèi)審控制這三種財務(wù)控制方法在企業(yè)集團(tuán)中的運用作深入的探析，文章對中國網(wǎng)通集團(tuán)的基本情況作了一個介紹。第二章結(jié)合中國網(wǎng)通集團(tuán)的實際操作對預(yù)算控制這一財務(wù)控制方法進(jìn)行了深入的分析。首先，從預(yù)算的基本概念、基本內(nèi)容、優(yōu)點及不足之處入手，結(jié)合中國網(wǎng)通集團(tuán)的實例深入地分析了預(yù)算控制的機制，分別從預(yù)算的制定、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評價、預(yù)算的調(diào)整幾個方面作了詳盡的論述，并針對預(yù)算控