工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一總則一總則為嚴(yán)格履行對(duì)工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)程序，保證陽(yáng)安二線鐵路工程質(zhì)量，我部嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過(guò)程實(shí)現(xiàn)可追溯性。在施工中制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，消除質(zhì)量通病，開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。制定本制度。二、目標(biāo)、方針二、目標(biāo)、方針目標(biāo)﹕

2、用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中既要做到事后預(yù)防，又要做到事先檢驗(yàn)，把全面質(zhì)量管理的方法切實(shí)應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過(guò)程中去。完善制度，狠抓落實(shí)，制度落實(shí)是保證工程質(zhì)量的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們將貫徹執(zhí)行以下制度：工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工程控制制度；方針﹕認(rèn)真接受質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查并自始至終密切配合、嚴(yán)格服從

3、的制度；工程質(zhì)量檢查制度，具體包括以下五項(xiàng)：隱蔽工程檢查制度；工程質(zhì)量“三檢”制度；開(kāi)竣工檢查制度；定期工程質(zhì)量檢查制度；不定期質(zhì)量檢查制度。施工過(guò)程中自覺(jué)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期、不定期地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰36工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)工作要嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程監(jiān)理管理辦法》、《施工測(cè)量工作管理辦法》和《竣工文件編制管理辦法》。7工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及設(shè)計(jì)文件的要求，指揮部質(zhì)量員應(yīng)具備相應(yīng)資

4、格。四、創(chuàng)建樣板工程管理制度四、創(chuàng)建樣板工程管理制度第一條為確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、技術(shù)和隊(duì)伍管理工作，提高工程項(xiàng)目綜合管理水平，開(kāi)展了創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程活動(dòng)。各主管部門(mén)對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，認(rèn)真組織樣板工程認(rèn)定，創(chuàng)建活動(dòng)取得初步成效。各項(xiàng)創(chuàng)建措施逐步取得成效的關(guān)鍵。為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)措施，推動(dòng)這項(xiàng)工作深入開(kāi)展，現(xiàn)提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)。

5、一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義第二條施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理是把施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)要素進(jìn)行整合，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細(xì)化，突出了以人為本的理念，符合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展方向，可以最大限度地減少質(zhì)量安全事故，有效促進(jìn)質(zhì)量、安全、技術(shù)和架子隊(duì)管理水平的提高。各主管部門(mén)要從深入貫徹落實(shí)部學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，把開(kāi)展樣板工程管理作為強(qiáng)化指揮部基層管理