錦西煉油化工總廠工程建設公司戰(zhàn)略管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經濟體制改革的深化，社會主義市場經濟的建立，特別是我國加入WTO后，國內工程建設市場競爭日趨加劇。工程建設企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須實施新的戰(zhàn)略管理體系。 本文以錦西煉油化工總廠工程建設公司為研究對象，通過理論聯(lián)系實際，采用定性和定量相結合的方法，運用當代戰(zhàn)略管理理論，對其戰(zhàn)略管理問題進行了較為系統(tǒng)的研究。 本文首先分析了公司外部環(huán)境影響因素，認為建筑領域法律法規(guī)制度的建立健全、國民經濟持續(xù)增長和石化工業(yè)固定資產投資力

2、度加大是錦西煉化工程建設公司面臨的發(fā)展機遇；同時指出工程建設隊伍總量過剩、地方保護和國外承包商進入中國市場加劇工程建設市場競爭則是錦西煉化工程建設公司面臨的挑戰(zhàn)。 其次重點分析了公司內部的資源和能力狀況，指出公司施工資質等級較高、施工經驗豐富和人力資源充足是錦西煉化工程建設公司的優(yōu)勢，同時指出公司技術裝備落后、市場營銷能力薄弱和信息化建設滯后是錦西煉化工程建設公司的劣勢。 然后根據公司內外部環(huán)境分析，本文確定公司的戰(zhàn)略目

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