第七章、勞動力、機械設備和材料投入計劃

1、第1–頁共6頁第七章、勞動力、機械設備和材料投入計劃第七章、勞動力、機械設備和材料投入計劃第一節(jié)第一節(jié)勞動力安排計劃勞動力安排計劃根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派具有類似工程施工經驗的專業(yè)工程技術管理人員進行本項目的施工管理。1、各專業(yè)工種的配置（一）、組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結構，組建和優(yōu)化項目管理班子。（二）、

2、嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成員的職責、權限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解。（三）、形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調動積極因素，減少消極影響。（四）、建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍。（五）、及時識別和分析人力資源偏離計劃的情況，

3、并采取相應措施充實和健全項目團隊。（六）、根據(jù)本工程項目多、路線長、范圍廣、施工技術難度高，現(xiàn)場地質條件差，交通組織復雜的特點。2、勞動力投入計劃根據(jù)本工程場地條件較復雜，在考慮本工程的勞動力投入時，需在按常規(guī)滿足施工質量及進度要求的同時，還需考慮到場地對施工總體布置帶來的不利影響。即在布置人員時，需比常規(guī)多考慮施工技術管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員的配置。在安排本工程施工人員計劃時，除按常規(guī)滿足各單項工程的施工需要外，還

4、需結合本工程實際的整體環(huán)境和整體條件，確保施工現(xiàn)場有良好的施工技術及管理環(huán)境，還需在各個不同節(jié)點、不同季節(jié)中在各個單項工程上有充足的勞動力以確?，F(xiàn)場有個熱火朝天、朝氣蓬勃的施工場面。為適應本工程施工特點，將安排3支專業(yè)施工隊伍分多個班組進行本工程施工。力求做到以最優(yōu)的質量和最快的速度完成本工程。在人員上我們將安排有多年施工和管理經驗的同志擔任項目經理，對工程的施工、安全、質量進行全面管理。并建立以項目經理、項目技第3–頁共6頁2、施工機

5、械設備保證措施（一）、施工機械組織措施1、機械使用責任制（1）、實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為安全服務。（2）、提高機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來。（3）、愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。（4）、認真執(zhí)行交、接班制度，填好運轉記錄。2、實行操作證制度（1）、對操作人員進行培訓、考試，經有關部門確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗。（2）、實行崗位責任制3、

6、嚴格執(zhí)行技術規(guī)定（1）、遵守技術試驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場施工的機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產使用。（2）、遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。4、合理組織機械施工（1）、根據(jù)需要和實際可能，經濟合理的配備機械設備。（2）、安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備維修時間，合理組織實施、調配。（3）、組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率。（4）、為施工機械創(chuàng)造

7、良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。（5）加強機械設備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。5、實行單機或機組核算（1）、以定額為基礎，確定單機或機組生產率、消耗費用和保修費用。（2）、加強班組核算，按標準進行考核和獎懲。6、建立機械設備檔案包括原始技術文件、交接、運轉和維修記錄，事故分析和技術改造資料等。7、培養(yǎng)機務隊伍舉辦訓練班、進行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高