瀘天化經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、本文分四章對(duì)瀘天化集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行了探討。 第一章是瀘天化經(jīng)營現(xiàn)狀的分析。瀘天化目前在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營特征方面均體現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大但效益沒有提高的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。對(duì)企業(yè)贏利能力進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)贏利模式存在問題，贏利能力下降也就不可避免。 第二章是公司贏利能力影響因素的分析。瀘天化贏利能力的下降是多種因素造成的?；适袌鲛D(zhuǎn)向供大于求，供求結(jié)構(gòu)不平衡，使化肥價(jià)格持續(xù)下跌，嚴(yán)重影響了化肥企業(yè)的效益。天然氣價(jià)格

2、上漲使瀘天化成本上升壓力進(jìn)一步增大。隨著化肥市場從“計(jì)劃型”轉(zhuǎn)向“市場型”，中國加入WTO，化肥行業(yè)的競爭日益激烈?；蕵I(yè)務(wù)贏利性的降低使得企業(yè)必須開拓新的利潤來源。通過瀘天化業(yè)務(wù)組合，核心業(yè)務(wù)競爭力，新興業(yè)務(wù)發(fā)展空間分析，可以看到企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 第三章是經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的分析。瀘天化經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)是形成良好的業(yè)務(wù)層次結(jié)構(gòu)，利潤結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，具體內(nèi)容可闡述為強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)、開拓油

3、脂化工、發(fā)展天然氣化工、發(fā)展煤化工、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。瀘天化通過多年的經(jīng)營已經(jīng)在項(xiàng)目、營銷和財(cái)務(wù)上具備了調(diào)整的條件，但是由于企業(yè)自身存在一些問題，經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)施在人員結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力、生產(chǎn)裝置和市場營銷方面還存在一些企業(yè)必須面對(duì)的難點(diǎn)。 第四章是經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)施分析。瀘天化為順利推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，在項(xiàng)目建設(shè)、市場營銷和管理創(chuàng)新上采取了多項(xiàng)舉措。這些舉措效果顯著，主業(yè)改造、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品開發(fā)、能源綜合利用、國際市場開拓等項(xiàng)目建