項目部費用預算管理制度

1、項目部費用預算管理制度項目部費用預算管理制度財字[2002]132號發(fā)布日期（二OO二年十一月一日）第一章第一章總則總則第一條為加強項目管理，搞好增收節(jié)支，提高項目部的盈利能力。根據(jù)建設公司2002年企字159號文件《關于印發(fā)（關于轉(zhuǎn)換施工項目經(jīng)營機制，加強項目承包管理的規(guī)定）的通知》等有關規(guī)定，制定本制度。第二條本制度除“包死基數(shù)，超利全留，虧損自負”及合同價款在200萬元以下的項目自行編制預算外，其它項目均執(zhí)行本制度，即包括華冶公司

2、直屬項目部和二級單位下屬項目部。兩級公司必須按本制度對下屬項目部費用實行預算管理，加強項目部費用預控。第三條項目部費用預算（以下簡稱費用預算），是項目部控制各項費用開支的主要依據(jù)，項目部各項費用支出必須嚴格執(zhí)行預算管理制度。第二章第二章費用預算的編制原則費用預算的編制原則第四條費用預算的編制堅持有效性原則。即在安排費用時，力求費用的最有效使用，要利用本量利分析方法，費用的支出應能獲取更第十條項目部費用預算編制程序。首先由項目經(jīng)理組織財務

3、、勞資、辦公室、工程技術、計劃預算等職能部門，根據(jù)項目部機構設置、人員構成、辦公用品配備、物料消耗量、費用開支標準等制定出預算草案，然后由各部門列出其明細內(nèi)容并計算出金額。第十一條項目部經(jīng)理在組織各部室完成明細內(nèi)容的提供后，交財務部門或會計人員匯總列表。由項目經(jīng)理和財務人員確定項目費用（年度）預算，并報上級主管部門。第十二條上級主管部門收到項目部編制的預算后，要會同勞人、工程、機動、辦公室等部門進行核定，核定意見經(jīng)總會計師簽署，報經(jīng)理批

4、準后，正式批復下達項目年度費用預算。第十三條項目部費用預算不能確定的項目和金額列入一事一批。核定預算時，要嚴格控制“一事一批”項目，日常的、可控的不得納入“一事一批”管理。“一事一批”的審批權由各單位經(jīng)理掌握。第十四條所屬項目部編制的費用預算，合同工期在一年內(nèi)的項目，按合同工期編制一次；合同工期跨年度的工程項目必須一年編制一次。建設公司直屬項目部，由建設公司有關部門及公司領導負責審定批復；二級單位所屬項目部，由二級單位有關部門及領導負責