體育活動的組織與管理

1、體育活動的組織與管理,遵醫(yī)體育學院 田 峰副教授 國家級指導員,,,體育競賽活動的管理,4,,,體育活動的策劃與組織,1,,,體育競賽活動的組織,3,,,體育活動的管理,2,,,組織管理,5,,,一些問題的探討,6,1 組織管理,何為組織管理？ 組織管理（Organizational Management）就是通過建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞

2、動，有效實現(xiàn)組織目標的過程。 組織管理的重要性？,,做有意義的事?。?！,很多,,安全第一——風險預案,4,,,活動現(xiàn)場的布置,3,,誰來主辦？ … …,,管理者眼中的體育活動,5,,有錢好辦事——經(jīng)費是首要問題,6,2 體育活動的策劃與組織,你策劃的活動有價值嗎？,不要默默無聞——宣傳,,細節(jié)決定成敗,,你會送禮嗎？,,體育活動策劃組織方案的撰寫,星星之火可以燎原——項目推廣,,,體育活動：運動／為達目的采取的行動（規(guī)模性、組

3、織性、預期性、特定目的）體育活動的一般分類： 大型、中型、小型／室內(nèi)、戶外／ 傳統(tǒng)、時尚／球類、田徑。。。。。。體育活動管理者的視角： √日常性、例行性、主題性（突發(fā)性） √公益性、商業(yè)性,2.0 管理者眼中的體育活動,4,3,5,6,2.1 你策劃的活動有價值嗎？,活動的目的（性質(zhì)）： 公益 商業(yè) 活動的意義（價值）： 社會效益 經(jīng)

4、濟效益,主辦單位：領導——協(xié)調(diào)協(xié)辦單位：其他部門承辦單位：辦事員贊助單位：獨家贊助商、合作伙伴 制定贊助商、指定供應商……,2.2 誰來主辦？,會務經(jīng)驗：（場地、音箱、座次安排…）詳細、完善：會議；開、閉幕價格你知道嗎？控制預算還有什么忘記了嗎？—筆記本,2.3 活動現(xiàn)場布置,,,,,,,,活動必有記錄——（意義放大、經(jīng)驗積累…）宣傳方式：電視、廣播、報紙/網(wǎng)絡、移動/公關活動 ——立體式宣傳

5、傳播理論——“爆炸”；終端滲透,2.4 不要默默無聞——宣傳,獎品、紀念品的作用和意義獎品、紀念品的選擇,2.5 你會送禮嗎？,區(qū)別只在細節(jié)， 細節(jié)體現(xiàn)專業(yè),2.6 細節(jié)決定成敗,交通安全、人際安全、健康威脅、意外醫(yī)療、后勤人員能否真正到位？購買保險是對雙方負責詳細、周全、落實到位的預案可以把危險系數(shù)降到最低（見后頁例）,2.7 安全第一,,體育賽事的利潤點在哪里？

6、 賽事門票、相關產(chǎn)品開發(fā)、轉播權、政府撥款、 體育贊助、捐助、彩票…商業(yè)性體驗活動的利潤點在哪里？如何獲取贊助？ 一份好的贊助計劃書必不可少 商業(yè)回報在哪里？如何實現(xiàn)？（見后頁范例）,2.8 有錢好辦事——體育活動的經(jīng)費問題,,,,,,,4,3,5,6,2.9 體育活動策劃方案的撰寫,常見體育活動策劃方案包括：√ 中、長期體育活動規(guī)劃（不含訓練計劃）√ 體育活動流程方案（人員分工、項目進度）

7、√ 體育活動競賽規(guī)程√ 體育贊助計劃書√ 體育活動經(jīng)費預算√ 體育活動風險管理方案,體育項目推廣的問題： 長期性、階段性、地域性、組織性、全面性 （人員、組織、活動、方法、設施）,星星之火——體育項目推廣,3 體育活動的管理,計劃職能組織職能領導職能控制職能,4 體育競賽的組織——工作程序,,4 體育競賽的組織——組織機構,1．競賽名稱2．目的任務3．競賽

8、時間、地點和舉辦單位4．競賽項目和組別5、參加單位和各單位參加的人數(shù)6、運動員資格7、競賽辦法8．競賽規(guī)則9．錄取名次與獎勵10．報名辦法 11．抽簽日期和地點12．其他事項,4 體育競賽的組織——規(guī)程內(nèi)容,,,,很多方法合理選擇,競賽方法的運用,,1、淘汰制（如圖）,3、編排――抽簽定位置號,4、總結明顯特點：淘汰賽的優(yōu)點 缺點（疑問法）其一、是比賽的容量大。其二、比賽具有強烈的對抗性

9、。 一般說，能較充分地體現(xiàn)出運動競賽的競爭特性。,2、單敗淘汰賽場數(shù)和輪次計算方法： ①、場數(shù)＝參賽者(隊)數(shù)—1 ②、若參加比賽隊數(shù)等于2的乘方數(shù)，則比賽輪數(shù)等于2的指數(shù)，若參加比賽隊數(shù)的不是2的乘方數(shù)，則比賽輪數(shù)為略大于參加隊數(shù)的2的指數(shù)。,下一頁,4 運動競賽的組織——競賽方法,,,分析與討論,疑問1、除第一名外，很難合理地排定其他參賽者的名次？,疑問2、強者間很可能在前幾輪就相遇，一次失敗即被淘汰，造成名次

10、排列不合理現(xiàn)象？,疑問3、參賽人（隊）數(shù)少？參賽者之問互相交流、學習、比賽機會少？,疑問4、還有其他方法沒有？有沒有最好的方法？,,疑問1、除第一名外，很難合理地排定其他參賽者的名次？解決辦法：①、采用補賽法(又稱附加賽)，以幫助確定第2名以后的名次。 ②、方法①的升華――雙淘汰法（雙淘汰賽輪次：勝方輪次與單淘汰賽相同＋負方輪次＝勝方輪次x 2—2； 雙淘汰比賽場數(shù)＝2x參賽者數(shù)—3）疑問

11、2、強者間很可能在前幾輪就相遇，一次失敗即被淘汰，造成名次排列不合理現(xiàn)象？解決辦法：種子法――運用“種子”、分區(qū)、抽簽和定位等方法、使強者或同一單位參賽者之間，避免過早相遇。（兩原則：第一個原則是最好的2名參賽者應該在最后的決賽相遇。第二個原則是水平相當?shù)倪x手達到同樣的目標時所遇到的挑戰(zhàn)應該是相同的。）特殊情況①、輪空參加比賽的隊數(shù)是2的乘方數(shù)（8、16、64等）比賽沒有輪空，所有的隊都可參加比賽。如果參加比賽的隊數(shù)不是2的乘方

12、數(shù)時（7、17等），要先計算出第 一 輪的輪空隊數(shù)（輪空隊數(shù)＝略大于參加比賽隊數(shù)的2的乘方數(shù)－參加比賽的隊數(shù)）。所謂，輪空：即是某個選手在不經(jīng)過與另—名對手角逐的情況下，自動晉升一輪。安排輪空原則其一、“輪空”位置要盡量“均勻分布”。其二，安排“輪空”位置時：三優(yōu)法――即三優(yōu)先：種子優(yōu)先、種子序號在前的優(yōu)先、種子序號在前的區(qū)的非種子優(yōu)先。特殊情況②、搶號（與輪空相反“特殊輪空”……）疑問3、參賽人（隊）數(shù)少？參賽者之問互相

13、交流、學習、比賽機會少？最佳解決辦法：循環(huán)制,下一頁,,1、循環(huán)制 循環(huán)賽的種類：單循環(huán)、雙循環(huán)和分組循環(huán)三種。 分組循環(huán)是參賽隊(人)較多時，采用種子法－－名次淘汰法－－來組織第二階段的比賽分組循環(huán)大多是在參賽隊數(shù)多，比賽時間又不能過長，并盡量為參賽隊提供比賽機會，使比賽能較合理地排定名次時采用。（必須分預、決賽；存在種子隊問題） 2、單循環(huán)賽場數(shù)和輪次計算方法： ① 、比

14、賽輪數(shù)：參賽隊數(shù)為單數(shù)時，“輪數(shù)＝隊數(shù)”； 參賽隊數(shù)為雙數(shù)時，“輪數(shù)＝隊數(shù)－1”。 ②、比賽場數(shù)： 比賽場數(shù)＝隊數(shù)×（隊數(shù)—1）／2 3、對比優(yōu)、缺點 對隊數(shù)和場地提出要求；盡量為參賽隊提供比賽機會，能較合理地排定名次。 4、編排方法（見下圖）,,一、混合法比賽的方法與編排,4 體育競賽的組織——其他方法,,二

15、、順序法比賽介紹 順序法比賽有分組與不分組兩種，它是按規(guī)定的順序依次進行比賽的一種方法。,,2,三、輪換法比賽介紹 在同一時間內(nèi)，參賽者按規(guī)定的輪抑郁順序，進行不同項目的比賽，稱為輪換法比賽。,3,,,4,沒有最好的方法，只有最佳的選擇,運動競賽成績與名次的評定,一、單項成績的評定方法1．以客觀的時間、距離、高度、重量、中靶環(huán)數(shù)等實際計量來評定參賽者（或隊）的成績和名次。例如，田徑、游泳、舉重、劃船、摩托車、射箭等

16、運動項目。2．按完成動作和自選動作的質(zhì)量來評定。例如，體操、跳水、武術、舞龍、舞獅等項目，3．根據(jù)比賽總積分多少、戰(zhàn)勝對手的情況或其他特定因素來進行評定。二、團體名次的計算方法1．大型綜合性運動會，如奧運會、全運會等，有兩種團體名次排列方法：一種是按金牌多少和獎牌多少排名；另一種是按團體總分來排名。在按團體總分排名時，對各項前八名以9、7、6、5、4、3、2、1的分值計算在各單位的總分里。2．田徑、游泳等比賽分男、女團體，男女

17、團體總分來衡量各隊的實力，計分方法為：若總分相等時，則可采取第一名多者或破紀錄多的，團體名次列前。3．體操、武術、跳水、自行車等項目，也有以參賽隊（或個人）各項得分的總和來決定團體名次。4．拔河、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球等項目，還可采用獲勝場或盤數(shù)多少來決定團體名次。,5 體育競賽的管理——概念,運動競賽管理 運動競賽的組織管理者為了有效地實現(xiàn)運動競賽的目標而對各級各類運動競賽進行計劃、組織與協(xié)調(diào)的活動過程。,5

18、 體育競賽的管理（微觀）,（一）討論、確定競賽活動組織方案（二）制定競賽規(guī)程（三）成立組織機構 1、組織委員會（或組織領導小組） 2、各競賽職能部門（四）擬訂具體工作計劃和行為準則（五）編制秩序冊,5 體育競賽的管理——賽前,5 體育競賽的管理——賽中,（一）開幕式的組織1、開幕式臨時指揮系統(tǒng)的組成2、入場式隊伍的組織 入場式行進序列一般為：國旗先導隊、會旗會徽先導隊、樂隊或

19、鼓號隊（亦可在固定地點演奏）、鮮花方隊、紅旗（或彩旗）方隊、標語牌方隊、裁判員隊伍、各運動隊隊伍、尾隊。,5 體育競賽的管理——賽中,（二）賽事活動的管理 賽事活動展開以后，主要指揮管理人員要深入賽場第一線，對賽事活動進行全面具體的組織領導。要以果斷、及時、準確為原則。嚴格掌握比賽進度，加強職能部門之間的協(xié)調(diào)配合，防止比賽出現(xiàn)脫節(jié)、漏洞和誤差。遇到困難或問題，要及時召集碰頭會、現(xiàn)場辦公會或組委會會議，注

20、意研究解決決賽中出現(xiàn)的棄權、爭議、罷賽、弄虛作假、賽風等方面的問題，確保賽事活動順利進行。,5 體育競賽的管理——賽中,（三）人員管理 裁判員的管理 運動隊的管理 觀眾的管理,5 體育競賽的管理——賽中,（四）后勤管理 競賽期間的后勤管理工作包括認真檢查比賽場地、設備和器材的部署與使用管理情況，落實運動員、裁判員的住宿、用餐、洗澡、交通和保衛(wèi)管理，監(jiān)督比賽各項預算執(zhí)行情況，以及醫(yī)務方面的傷

21、病預防和臨場應急準備等項具體工作。,5 體育競賽的管理——賽后,（一）閉幕式的組織 在各項競賽活動結束后，根據(jù)事先確定的閉幕式組織方案，閉幕式的各項組織工作必須準備完畢。閉幕式的形式?jīng)]有固定限制，也如開幕式一樣隨競賽活動的規(guī)模、等級、任務的不同而各具特色，并有大致相同的組織程序。一切均應根據(jù)現(xiàn)實需要靈活決定，但一定要注意與開幕式的安排前后呼應，形成整體效果。,5 體育競賽的管理——賽后,（二）其它收尾工