中國銀行沈陽市分行財務風險控制的研究.pdf

1、商業(yè)銀行的任何經營決策都包括三大基本要素:金額、時間和風險.銀行的風險來自一切和銀行業(yè)務有關的不確定性因素.隨著中國金融業(yè)對外開放承諾的付諸實施和金融業(yè)競爭的加劇,國有商業(yè)銀行在機構、市場、業(yè)務、人才、政策等方面的壟斷優(yōu)勢隨之喪失;隨著商業(yè)銀行產權制度改革、經營機制的轉換和獨立的企業(yè)法人地位的加強,經營風險日益加大,加強財務風險管理勢在必行.該篇論文從介紹財務風險的定義、種類及特征入手,在概述中國銀行沈陽市分行2002年經營狀況的基礎上

2、,對其經營中面臨的主要財務風險及風險成因進行了分析.闡述了加強財務風險管理的必要性.通過國際比較,找出差距,進而提出切實可行的財務風險控制對策.對于沈陽市分行財務風險的控制,主要提出了如下對策:一是實現(xiàn)風險和收益的合理匹配;二是整合授信機制并盤活消化不良資產;三是推進利率和匯率敏感性風險性管理;四是加強表外風險管理;五是費用管理遵循效益原則;六是財務分析的重點向風險收益分析轉變;七是深化內控機制建設,加強會計信息披露.該文特色與創(chuàng)新表現(xiàn)

3、為以下幾點:一是建立以盡職調查、風險評審和問責審批為主要內容的風險決策體系.盡職調查提供專業(yè)意見,風險評審委員會進行集體審議,審批人按照yes-no原則做出決策并承擔相應責任.把授信后評價管理程序細化,分成4道程序:業(yè)務發(fā)起單位——風險管理部門——稽核檢查部門——上級行.二是制定貸款定價機制及分工原則.貸款定價要建立在客戶的盈利分析的基礎之上,貸款利率下浮衡量的標準是客戶貢獻度,上浮應收取風險溢價.明確了貸款定價過程中相關人員職責.三是