軍工企業(yè)的供應鏈管理模式研究.pdf

1、該文主要是針對在當前全球經濟一體化、計算機技術和網絡技術飛速發(fā)展的形勢下,軍工企業(yè)面對的將是日益激烈、甚至是殘酷的市場競爭,在這種全球市場的激烈競爭中,如何面對一個變化迅速而且無法預測的買方市場,利用好有限的資源,改變傳統(tǒng)的生產與經營模式對市場劇變的響應顯現(xiàn)出的遲緩和被動,實現(xiàn)快速響應顧客需求,發(fā)揮其核心競爭力,是軍工企業(yè)家必須思考的問題.該文試圖從供應鏈管理這一新型的企業(yè)管理模式中,為中國軍工企業(yè)的發(fā)展尋找出一條新路.全文共分為六個部

2、分:第一部分主要分析企業(yè)在21世紀面臨的壓力和挑戰(zhàn).特別是在計算機技術和網絡技術進入社會經濟生活后,企業(yè)的經營環(huán)境、生產經營方式和經營觀念發(fā)生了根本變化.在這些變化的基礎上,企業(yè)向著供應鏈管理的新模式和運作方式發(fā)展,指出了在軍工企業(yè)實施供應鏈管理的重要意義.第二部分主要介紹供應鏈的概念,供應鏈的網絡結構,以及同傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的對比.第三部分主要是闡述如何對供應商的進行有效管理的理論和方法.從供應商合作關系的定義出發(fā),提出在軍工企業(yè)與供