公共行政學—行政組織

1、公共行政學,內蒙古財經(jīng)學院,第六章 行政組織,第一節(jié) 行政組織概述,第二節(jié) 行政組織結構,第三節(jié) 行政體制,第四節(jié) 行政組織變革,第一節(jié) 行政組織概述,一、行政組織的涵義,二、行政組織的特征,三、行政組織的構成要素,四、行政組織的類型,一、行政組織的涵義,（一）行政組織的涵義 1、廣義的行政組織就是指各種為達到共同目的而負有執(zhí)行性管理職能的組織系統(tǒng)。它既包括各類企事業(yè)單位、群眾團體、政黨的負有管理職能的組織系統(tǒng)，也包括國家

2、機關中的立法、司法系統(tǒng)中負有執(zhí)行性職能的各類單位和國家的整個組織系統(tǒng)。 2、狹義的行政組織是指依一定法律程序建立的、行使國家行政權力、管理社會公共事務的政府組織機構實體。 在現(xiàn)代社會中，行政組織是社會各種組織中規(guī)模最大的組織，其管轄的范圍涉及到社會生活的各個方面、各種領域、各個團體。,,,行政組織,,靜態(tài)的行政組織結構,動態(tài)的行政組織過程,心態(tài)的行政組織意識,生態(tài)的行政組織環(huán)境,,靜態(tài)的行政組織結構：行政組織是指國家為執(zhí)行

3、政務而依法組建的行政機關體系。從靜態(tài)的角度看，行政組織是一個完整的實體，它是由按照職能目標分工、權責分配、工作程序設置的各個層級、各類部門、各個職位等所共同構建的一個完整體系。其中職位是行政組織結構的基本元素，職位引發(fā)的責權關系構成了整個行政組織的結構。動態(tài)的行政組織過程：行政機關作為管理系統(tǒng)發(fā)揮領導和管理國家政務職能而產(chǎn)生的各種組織活動。從動態(tài)的角度來考察，行政組織是一個發(fā)揮組織功能的動態(tài)活動過程。任何組織都具有一定的組織目標，而行

4、政組織目標的實現(xiàn)則依賴于領導、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)調等一系列的組織活動過程。,,生態(tài)的行政組織環(huán)境：從行政組織與其內部和外部環(huán)境平衡的角度來看，行政組織是一個有機的生命體，是隨著環(huán)境的變化而自我適應、自我調整的開放性系統(tǒng)，是整個社會的子系統(tǒng)。都是一定歷史條件、社會條件和文化條件的產(chǎn)物，它必然會受制于這些社會的客觀條件，從而調整自身的結構與活動方式以適應環(huán)境的變化和需要。心態(tài)的行政組織意識：從行政組織的心理與精神方面來看，行政組織是其人

5、員的權責觀念、感情交流、價值觀念與思想溝通所形成的思想意識的團體。這種團體意識與行政組織行為有著密切的關系，它對行政組織行為具有正反兩方面的促進作用，因此必須注意行政組織的心態(tài)特征。,（二）與其他社會組織之異同,,行 政 組 織,,1、行政組織與政黨組織的區(qū)別在國家政治生活中，作為階級組織的政黨，必然要以影響和領導政治生活作為自己的主要政治職能。中國共產(chǎn)黨是領導我國社會主義革命和建設的核心力量，居于領導地位，各級行政組織必須堅

6、持共產(chǎn)黨的領導。黨組織和行政組織在性質上和職能上是不同的。黨組織是政治組織，行政組織是國家機關的組成部分；黨的領導主要是政治領導、思想領導和組織領導，黨不能直接行使行政組織的職權，凡屬政府職權范圍內的工作應由各級行政組織討論決定。,,2、行政機關與權力機關的區(qū)別行政機關與權力機關都屬于我國國家機關的組成部分。在我國的國家機構中，居于最高地位的權力機關是全國人民代表大會和地方各級人民代表大會；國務院即中央人民政府是最高國家權力機關的

7、執(zhí)行機關，地方各級行政機關是地方各級權力機關的執(zhí)行機關。行政機關由權力機關產(chǎn)生，對其負責，并接受其監(jiān)督。因此，行政機關和權力機關之間是一種從屬的而不是平行的關系。這不同于“三權分立”的權力結構。,,3、行政機關與司法機關的區(qū)別在我國，司法機關包括人民法院和人民檢察院。人民法院是國家審判機關，依法獨立行使審判權，行政機關無權干涉其審判活動；人民檢察院是法律監(jiān)督機關，依法獨立行使檢察權，行政機關無權干涉其檢察活動。司法機關既無權管理國家

8、政務，也不承擔管理國家政務的責任。,,4、行政機關與社會團體的區(qū)別行政機關是按憲法和法律程序組建的，它以國家強制力為后盾，行使國家行政權，對其管轄內的社會團體具有約束力。在我國境內組織的社會團體，不具有國家權力的屬性，各社會團體必須依照規(guī)定到當?shù)孛裾块T申請登記，經(jīng)核準登記后方可進行活動。各社會團體的章程、規(guī)定等，不得與憲法、法律相抵觸，且僅對其團體成員具有約束力。,二、行政組織的特征,階級性,決策性,政治性,,服務性,管理性,社會

9、性,,約束性,強制性,權威性,,法制性,系統(tǒng)性,發(fā)展性,結構性,有序性,,動態(tài)性,適應性,,三、行政組織的構成要素,（一）組織目標 組織都是為了實現(xiàn)一定的目標而建立起來的，目標決定著組織行為的方式和組織發(fā)展的方向，是組織賴以建立和存在的出發(fā)點和前提。組織目標表明了對一個組織所要處理的事務、完成的工作和努力方向的要求。 （二）職能范圍 它是組織目標的具體化，圍繞組織目標，行政組織必須對其職能范圍進行界定，職能范圍是對行政組

10、織所要完成的工作任務、職責及其作用的總體規(guī)定，它確定了行政組織的工作任務與活動范圍，決定賦予行政組織何種權力、如何設置機構、如何進行管理的主要因素和依據(jù)，它決定著組織規(guī)模、內部職位設置等方面的內容。,三、行政組織的構成要素,（三）機構設置 行政機構設置就是承載行政權力的一系列特定的機構的確定，它是根據(jù)組織目標、職能范圍在行政組織內部進行職能配置和職能分工的結果。行政機構設置是行政組織的核心，是決定行政效率的關鍵。 （四）權責體

11、系 權責劃分就是指行政組織中各個層次、部門、成員之間從屬、并列等相互關系的確認，正是通過權力和職責劃分，保障行政組織各組成部分的有序運行。因此，權責劃分實質上就是行政體制問題，它直接關系到機構設置，關系到行政效率。,三、行政組織的構成要素,（五）職位設置 職位設置是指在行政組織內部，實行科學的職位分類，合理地確定各種職位、職級、職數(shù)、職責等，明確每個行政人員的職責。也就是對每個行政人員進行合理的配置。職位是行政組織運行最基本的

12、要素之一，有了職位設置，才能使權力的流動成為可能。 （六）人員構成 行政組織由行政人員組成，行政人員是行政組織中的主體。組織和其成員是同步發(fā)展的。組織素質是其成員素質的整體表現(xiàn)；組織效率是其成員的工作結果；組織發(fā)展是其成員的工作能力、技術水平或工作績效的提高。任何合理的行政組織，若缺少具有一定素質和合理結構的行政人員，是不可能體現(xiàn)行政組織的優(yōu)越性的。行政人員的素質和智能結構，是行政組織的一個重要的因素。,三、行政組織的構成要素

13、,（七）運行程序 行政組織的運行是一個動態(tài)過程。在行政管理活動過程中，必須要有一定的辦事程序和信息流程，這就要考慮如何縮短工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。行政組織的運行程序，要采取科學方法，以提高行政效率。（八）規(guī)章制度 行政組織的規(guī)章制度是指以規(guī)范性的書面文件等形式對行政組織的構建、組織目標、職能、任務、內部分工、權責關系、活動方式、運行程序等進行嚴格規(guī)定。規(guī)章制度對行政組織成員具有普遍的約束力，這是正式組織與非正

14、式組織最明顯的區(qū)別。它保證了行政組織的整體性、連續(xù)性及其成員的組織性和紀律性。行政組織規(guī)章制度的完善程度，標志著行政組織健全的程度。,四、行政組織的類型,根據(jù)行政組織中掌握最高行政決策權人數(shù)的多寡，行政組織體制可分為首長制和委員制。 （行政組織領導體制類型）根據(jù)中央行政組織與地方行政組織的權力分配關系不同，行政組織體制可分為集權制與分權制。（行政組織權力體系類型）根據(jù)行政組織的功能和作用的不同，可劃分如下（組織機構類型）

15、 前兩方面我們前面已經(jīng)講過，我們重點來講以下幾個方面：,四、行政組織的類型,（一）首腦機關：指中央或地方政府統(tǒng)轄全局的領導機關，它是政府指揮、決策、和監(jiān)督的核心，是行政組織的中樞或統(tǒng)率，它的職權活動具有全局性、綜合性特征。是政府效能的關鍵。指國務院和各級地方人民政府。（二）職能機關：也稱為業(yè)務機關，是隸屬于領導機關或行政首長之下、掌握一定專業(yè)行政事務、由本身或統(tǒng)率其所屬機構實際實施的機關。職能機關在領導機關的領導下進行工作，執(zhí)行

16、領導機關制定的方針、政策和指示，對上受政府首長的指揮監(jiān)督，對下在所管轄范圍內行使其行政管理職能。它的職權活動具有局部性、專業(yè)性特征。,四、行政組織的類型,（三）幕僚機關：也稱輔助機關或辦公機關，通常指協(xié)助首長處理日常事務的綜合性辦事機關，它沒有特定的專業(yè)性，不能離開行政首長而獨立存在，其活動直接聽命于行政首長的指揮和要求。它對各專業(yè)行政職能部門沒有直接指揮和監(jiān)督的權力，但在授權條件下可以代表行政首長行使權力。 （四）咨詢機關：也稱

17、為智囊機關或參謀機關，是現(xiàn)代政府一種常見的、必備的組織形態(tài)，通常指匯集專家學者和有實際經(jīng)驗的政府官員的、專門為政府出謀劃策的、提供論證和較佳政策議案的行政機關。謀咨詢機關具有業(yè)務獨立的地位，其基本職能是研究咨詢、參與決策、協(xié)調政策、培訓人才。,四、行政組織的類型,（五）派出機關：指某一級政府組織根據(jù)政務管理需要，按管轄地區(qū)委派的代表機關，并不構成一級政府行政機關，其權力是委派機關的延伸，因而以委派機關授權的性質、程序和范圍為轉移；也包

18、括由政府職能部門派出的機構。 （六）監(jiān)督機關指對各種行政機關及其管理活動進行監(jiān)督檢查的執(zhí)法性機關。如監(jiān)察機關、審計機關等。它屬于職能機關的一種，由于其極端重要性而單獨列出。它是建立健全行政組織制衡機制的重要組成部分，是促使行政機關及其工作人員依法行政、忠于職守的重要保障。,第二節(jié) 行政組織結構,一、行政組織結構的涵義,二、行政組織結構的功能,三、行政組織結構類型,一、行政組織結構的涵義,結構是指組織構成要素以及要素之間所確定的關系

19、的形式。結構是組織的基本屬性之一。組織的性質不僅取決于它的構成要素，而且也取決于它的結構方式。因為相同要素的不同結構決定功能輸出不同，不同要素的相同結構決定功能相似。行政組織結構是機關組織各部門和各層級之間依據(jù)法定規(guī)則所建立的一種正式的各種相互關系的體制?！菏侵感姓M織各要素的配合和排列組合方式，包括行政組織各成員、單位、部門和層級之間的分工協(xié)作，以及聯(lián)系、溝通方式，是由法律所確認的各種正式關系的模式。』,二、行政組織結構的功能,結構

20、是功能的結構，沒有一定的結構就不可能產(chǎn)生相應的功能；功能是結構的功能，是結構在其運動中的外在表現(xiàn)。因此，結構具有功能才有意義，功能離開結構就無法存在。結構產(chǎn)生組織靜態(tài)的特性，功能產(chǎn)生組織動態(tài)的特性。 合理的行政組織結構有利于組織目標的實現(xiàn)；合理的行政組織結構有利于穩(wěn)定工作人員的情緒，調動工作人員的積極性；合理的行政組織結構能使行政組織保持良好的溝通與協(xié)調關系；合理的行政組織結構是提高行政效率的前提條件；合理的行政組織結構是實現(xiàn)

21、行政職能、推行行政計劃的物質基礎。,三、行政組織結構類型,（一）行政組織結構基本形式在行政管理實踐中發(fā)展出來的縱向層級制和橫向職能參謀制是行政組織最基本的結構形式，前者是對自上而下指揮命令鏈條延伸過程的解釋；后者是對由職能分工所產(chǎn)生的部門間協(xié)調、協(xié)同關系的解釋。 行政組織的縱向結構——層級制 行政組織的橫向結構——職能制,,1、行政組織的縱向結構——層級制層級制結構是行政組織內部縱向結構形式，它是上下級政府之間以及上下級政府所屬

22、部門之間所形成的關系形式。特點是分層負責和層級節(jié)制。在這種結構中，職位、職權、職責在合法基礎上，從組織最高層向最低層垂直分配，形成不同的等級系列。每個層級擁有所管轄范圍的決策、指揮全權。不同層級所管轄的業(yè)務性質大體相同，只是管轄的范圍隨層級的降低而縮小。,,在層級制下，每個層級的業(yè)務性質相同，但業(yè)務范圍由上至下逐漸縮小。每一層級各對其上一層級負責，上級直接領導下級，行政指揮和命令按照垂直方向自上而下地傳達和貫徹。它優(yōu)點具有上下統(tǒng)屬，事

23、權集中、權責明確、指揮統(tǒng)一、便于控制等。其缺點是組織內沒有專業(yè)化的管理分工，各級行政首長管理過多，陷入事務堆里，責重事繁，容易顧此失彼。層級之間難以逾越，抑制下層機構的活力。,,2、行政組織的橫向結構——職能制行政組織橫行結構的職能制是以行政組織內部各功能單元之間以協(xié)同與制約關系為主要內容的結構形式，即在層級制的統(tǒng)一系統(tǒng)外，按專業(yè)化原則設置的職能系統(tǒng)，它是組織橫向專業(yè)化分工的結果。 橫向職能部門直接對上級行政首長負責。一方面，對行政

24、首長提出工作建議，履行參謀職能，另一方面，對下級職能部門進行管理。職能制結構的產(chǎn)生較早也較為常見，政府及企事業(yè)單位、社會團體內部各個職能部、委、辦、局、處、科、股，均屬職能結構的典型形式。,,優(yōu)點在于有助于發(fā)揮組織的技術專長。其一，在職能化結構中，專業(yè)分工、業(yè)務相似，往往伴隨著作業(yè)者專業(yè)技能的迅速提高，易于提高效率。其二，組織與環(huán)境之間輸入輸出人流、物流、信息流較為有序，使組織運行獲得許多緩解外部和內部沖擊力的支撐點（職能部門）。其三，

25、使行政首長擺脫日常具體業(yè)務，集中精力籌劃全局的決策領導。 缺陷，第一，如果分職不當，分工過細，容易造成機構臃腫、部門林立、管理失控，容易出現(xiàn)扯皮和推諉的現(xiàn)象。第二，易導致官僚主義，各自為政，增加領導的協(xié)調難度。第三，職能部門之間通常是平行協(xié)商關系，當職能部門間缺乏主動協(xié)調時，上級不得不陷于沒完沒了的協(xié)調中，易于降低決策質量。第四，由職能部門形成組織多支撐點的穩(wěn)定結構的優(yōu)點，也可能變?yōu)樽璧K一個組織創(chuàng)新、發(fā)展的保守因素。,,3、管理幅度和

26、管理層次層級制和職能制帶來管理層次和管理幅度問題。管理層次和管理幅度問題是影響行政組織結構形態(tài)的兩個決定性因素。 管理幅度又稱控制幅度，是指一個層級的行政機構或一位行政首長直接控制的下級機構或人員的數(shù)目。它是對行政組織橫向結構進行裁量的問題，如同掛鐘的擺幅一樣，管理幅度是有一定限度的，過大或多小都將影響管理效能。,,管理層次也稱管理層級，指行政組織縱向結構的層級，即行政機關中設置多少等級的工作部門?？v向層次的設置必須適中適宜 。層次

27、過多，工作線路長，拉大了領導層與實施層的行政距離，給上下溝通帶來不便，造成程序復雜、手續(xù)繁多、官僚主義叢生，不利于信息溝通和傳遞，而且浪費人力、物力、財力；層次過少，事務集中于幾個領導者或單位，也可能使行政工作人員疲于應付。管理層次與管理幅度在組織結構中呈反比關系。如果組織規(guī)模一定，那么層次越少，跨度則越大，即每個層次所包容的基本單位和人員就越多。反之，每個層次所包容的基本單位和人員越少，則層次就越多。,,行政組織中客觀存在管理幅度與

28、管理層次間的制約關系。這種制約關系使組織形態(tài)及其功能有明顯差異：第一，幅度小而層次多，行政組織的外部形態(tài)呈“尖三角形”，這種結構集權優(yōu)勢比較突出，由于下屬層次幅度較小，指揮控制的難度也較小，決策、行動、指揮較為迅速。然而這是以層次的增多為代價的，因為每個增加的層次，都起著信息集結點的作用，這不僅延長了組織信息的傳遞線路，而且容易使信息失真，對整個組織的活動不一定有利。實踐中，尖三角組織形態(tài)多用于軍事性、程序性組織類別。第二，幅度大而

29、層次少，行政組織的外部形態(tài)呈“扁三角形”。這種結構分權優(yōu)勢比較明顯，由于幅度寬，控制較松，有利于發(fā)揮各單位及成員的積極性；組織信息流轉快、失真度小，但由于下層幅度的擴大而使上層發(fā)出指令的難度增加，不易準確指揮控制。,,影響管理幅度與管理層次關系的因素： 工作性質及難易程度； 領導者的能力和水平 被管理者素質； 組織體制 計劃的確定性程度；　 空間距離遠近； 信息溝通方

30、式； 組織變革速度,,4、行政組織縱向、橫向結構的統(tǒng)一在社會分工、分化復雜的現(xiàn)代社會，行政組織不可能采取單純的縱向型或橫向型結構，實際上它們也不可能單獨使用，而是將兩者有機結合起來，形成現(xiàn)代各國政府組織的“級職綜合制”。其特點是行政領導者的統(tǒng)一指揮與職能專業(yè)部門相結合，它吸收了層級制與職能制的優(yōu)點，揚棄了部分缺點，使其相互補充、制約。“級職綜合制”結構設置的具體程序是，先按管理范圍劃分組織層級體系，然后再對每一層級按管理性質

31、劃分部門。,,（二）幾種典型的組織模式根據(jù)權力或職能的分配方式，行政組織結構主要有直線式結構、職能式結構、直線—職能式結構 和矩陣式結構 等類型。但在現(xiàn)實生活中，這四種類型很少以一種形式單獨存在。1、直線集權制2、直線參謀制3、直線職能制4、直線綜合制5、直線分權制6、多維結構,第三節(jié) 行政體制,一、行政體制的涵義和作用,二、行政體制的相關領域,一、行政體制的涵義和作用,（一）行政體制的涵義 “體制”一詞的涵義很廣，

32、一般而言，是指某一組織的權限劃分，以及按照這種劃分所設置的機構和所形成的組織制度與體系。行政體制指行政組織結構中各層級、各部門之間行政關系制度化的法制形態(tài)，具體可以說是政府系統(tǒng)內部行政權力的劃分、政府機構的設置以及運行等各種關系制度化的表現(xiàn)形式。從國家層面上看，是指行政機關與立法機關、司法機關的權力劃分。它通常與國家的立法體制、司法體制相對應，包括了廣泛的內容，比如政府組織機構、行政權力結構、行政區(qū)劃體制、行政規(guī)范等等。核心內容是行政

33、權的劃分和行政機構的設置。 它屬于上層建筑的范疇，是國家政治體制不可分割的重要組成部分，它由國家基本的政治制度所決定，受經(jīng)濟制度、歷史文化傳統(tǒng)等因素的制約。,,（二）行政體制的作用科學合理的行政體制有助于更好地發(fā)展社會生產(chǎn)力和促進社會主義市場經(jīng)濟的完善；有助于克服官僚主義、增強行政管理的生機和活力； 有助于造就更多的行政管理人才，鍛煉出一支高素質的公務員隊伍；有助于維護社會公平，保證社會的長期穩(wěn)定，以實現(xiàn)國家的繁榮和昌盛。,二

34、、行政體制的相關領域,（一）行政權力結構類型 指一個國家的行政機關與該國的其他國家機關、政黨組織、群眾團體等之間的權力分配關系及其制度的總稱。其核心內容內容是指國家行政機關在該國政治體制中所擁有的職權范圍、所占有的權力地位。通常應由憲法和法律作出明確的規(guī)定，以利于各司其職。按照世界上不同的政體模式以及各種政體模式對行政權力體系的影響，行政權力結構可劃分為四種類型：三權分立制、議行合一制、軍政合一制、政教合一制。現(xiàn)代國家主要有三權分立

35、制和議行合一制。,,三權分立 國家的立法、行政、司法三種權力分別由議會、內閣（或總統(tǒng)）和法院掌握，各自獨立行使職權，同時又相互制衡的權力體制。議行合一 立法權與行政權屬于同一個最高權力機關，或者行政機關從屬于立法機關，僅是立法機關的執(zhí)行部門的政體形式和政權活動原則。,,（二）中央政府組織結構類型是指一個國家代表統(tǒng)治階級統(tǒng)一領導全國和地方行政工作的最高行政機關的職權劃分、活動方式和組織結構形式。世界上現(xiàn)代國家的中央政府組織結

36、構類型大致有以下幾種：內閣制、總統(tǒng)制、委員會制、國務院制。,,內閣制（1）一個政黨或政黨聯(lián)盟的領袖，單獨或聯(lián)合組閣。（2）內閣總理或首相是國家實際權力的中心。（3）內閣代表國家元首行使行政全權。（4）內閣是整個國家行政機關的樞紐和決策中心。總統(tǒng)制（1）總統(tǒng)既是國家元首，又是政府首腦。（2）總統(tǒng)是國家實際權力的中心，行政權完全屬于總統(tǒng)。（3）由總統(tǒng)組織和領導內閣。委員會制（1）國家最高行政權力由聯(lián)邦委員會集體執(zhí)掌。（2）聯(lián)邦委員會是聯(lián)

37、邦議會的執(zhí)行機關。（3）聯(lián)邦委員會的出任由政黨推薦。國務院制（1）國務院由全國人民代表大會組織產(chǎn)生，是我國最高權力機關的執(zhí)行機關。（2）國務院組成人員主要包括總理、副總理若干人、國務委員若干人、各部部長、各委員會主任、審計長和秘書長等。（3）實行總理負責制。,,（四）行政區(qū)劃體制行政區(qū)劃體制是指，根據(jù)一定的原則將全國領土劃分為若干部分和若干層次的管理區(qū)域，并設置相應的行政機關的組織體制。行政區(qū)劃的原則：政治原則，有利于歷史傳統(tǒng)，有

38、效管理，有利于發(fā)展，民族自治原則我國目前共有34個行政區(qū)，其中32個省級行政區(qū)，含23個省、5個自治區(qū)、4個直轄市，另加香港、澳門特別行政區(qū)。行政區(qū)劃的類型：傳統(tǒng)型，發(fā)展型，特殊型。※我國行政區(qū)劃體制的特點： 1. 在縱向層次上，一般實行四級管理體制 2. 城市管理體制非常復雜 3. 民族區(qū)域自治制度 4. 特殊行政區(qū)劃制度,,第四節(jié) 行政

39、組織變革,一、組織變革的動力,二、組織變革的阻力,三、成功變革的一般條件,四、我國行政組織的改革與創(chuàng)新,,一、組織變革的動力環(huán)境的變化目標與價值觀的改變技術的發(fā)展結構調整社會心理因素專家群體的推動二、組織變革的阻力利益差別：個體與群體兩類習慣思維：思維惰性認知差距：角度的不同，宣傳因素,,三、成功變革的一般條件壓力達到臨界點變革的計劃性、系統(tǒng)性有明確的責任承擔者小范圍試點廣泛參與，發(fā)揚民主充分了解各種阻力

40、,四、我國行政組織的改革與創(chuàng)新,（一）行政組織改革的必要性1．行政組織改革是適應社會發(fā)展規(guī)律，促進經(jīng)濟發(fā)展的必然要求 2．行政組織改革是消除行政組織自身的種種弊端，提高行政效率的重要途徑 就我國的情況看，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和發(fā)展，與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制相對應的政府行政組織，極大地阻礙了企業(yè)經(jīng)營機制的轉換和國民經(jīng)濟市場化的進程,,（二）解放以來我國政府機構的改革 前30年機構改革在循環(huán)圈中運動新中國成立以來前30年的政府

41、機構改革，基本在精簡———膨脹———再精簡———再膨脹，合并———分開———再合并———再分開，權力上收———下放———再上收———再下放的循環(huán)圈中運動。,,中央機構擴大的改革。1949年，中央政府機構總數(shù)只有35個。1952年國家開始大規(guī)模經(jīng)濟建設，開始了第一次以加強中央集權為核心的機構擴大的改革。1954年，為加強中央集中統(tǒng)一，減少中間層次，中央決定撤銷6個大區(qū)委員會。1956年，中央政府機構擴大到81個，其中管理經(jīng)濟部門就

42、有50個。1958年到1959年，中央實行了以放權為中心的精減機構的改革，第二次機構改革把原來由中央管理的企業(yè)和事業(yè)單位下放給了地方，中央撤銷了很多部門和直屬機構，政府機構從81個減為60個，其中管理經(jīng)濟的部門從50個減為36個?！局醒胂虻胤椒艡嗟臋C構改革。由于第一次機構擴大，中央高度集權，使地方失去了自主權，地方抱怨太多，反映強烈，要求放權呼聲很高?！?,1960年到1965年進行了以收權為核心的機構擴充改革，再次將原來中央的60個

43、部門擴大到79個部門，特別增加了管理經(jīng)濟的部門，由原來的36個部門增加到53個部門?！局醒朐俅芜M行以收權為核心的機構擴充改革。在第二次機構改革放權之后，中國“大躍進”嚴重失誤，宏觀經(jīng)濟發(fā)展嚴重失控，經(jīng)濟建設出現(xiàn)了嚴重挫折，中央認為權力下放太多，需要收回地方的權力?！?967年，中國進入十年“文革”，政府部門受到?jīng)_擊，很多部委被砍掉，只剩下32個工作部門。1976年“四人幫”被粉碎，經(jīng)濟建設又提到了議事日程，中央機構又開始增加，再次出

44、現(xiàn)機構膨脹。1981年，國務院所屬機構達到120個，機構的數(shù)量和行政人員達到新中國成立以來的最高峰。,,改革開放以來,中國共進行了五次大的政府機構改革。溫故而知新?；仡欉@些歷程，有助于我們更好地把握17大之后的中國行政管理體制改革。1、1982年——提高政府工作效率，實行干部年輕化 1982年的政府機構改革，主要是為了提高政府工作效率，實現(xiàn)干部年輕化，其歷史性進步可用三句話來概括： 一是開始廢除領導干部職務終身制

45、二是精簡了各級領導班子 三是加快了干部隊伍年輕化建設步伐 這次改革明確規(guī)定了各級各部的職數(shù)、年齡和文化結構，減少了副職，提高了素質；在精簡機構方面，國務院各部門從100個減為61個，人員編制從原來的5.1萬人減為3萬人。本次改革沒有觸動高度集中的計劃經(jīng)濟管理體制，政府職能沒有轉變。,,2、1988年——“轉變政府職能是機構改革的關鍵” 1988年的政府機構改革是在推動政治體制改革，深化經(jīng)濟體制改革的大背景下出現(xiàn)的，

46、轉變職能，政企分開，簡政放權。其歷史性的貢獻是首次提出了“轉變政府職能是機構改革的關鍵”這一命題。由于后來一系列復雜的政治經(jīng)濟原因，這一命題在實踐中沒有及時“破題”，原定于1989年開展的地方機構改革暫緩進行。 國務院在調整和減少工業(yè)專業(yè)經(jīng)濟管理部門方面取得了進展。 通過改革，國務院部委由45個減為41個，直屬機構從22個減為19個，非常設機構從75個減到44個。在國務院66個部、委、局中，有32個部門共減少1.5萬多人，有30個部

47、門共增加5300人。增減相抵，機構改革后的國務院人員編制比原來減少了9700多人。,,3、1993年——適應建設社會主義市場經(jīng)濟的需要 首次將建立社會主義市場經(jīng)濟體制作為我國經(jīng)濟經(jīng)濟體制改革目標后，1993年我國進行了第三次政府機構改革。轉變職能，理順關系，精兵簡政，提高效率。但一直未能走出“精簡、膨脹、再精簡、再膨脹”的怪圈。其歷史性的貢獻在于:首次提出政府機構改革的目的是適應建設社會主義市場經(jīng)濟體制的需要。但從學術觀察的角度，1

48、993年的政府機構改革“目的清楚、目標不明確”。 1993年。改革實施后，國務院組成部門、直屬機構從原有的86個減少到59個，人員減少20%。國務院不再設置部委歸口管理的國家局，國務院直屬事業(yè)單位調整為8個。,,4、1998年——適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的有中國特色的行政管理體制1998年3月第九屆全國人民代表大會召開以來，我國又進行了新一輪的行政組織改革。這是解放以來的第七次改革，也是歷次改革中規(guī)模最大、力度最大、機構變化和人

49、員調整最大的一次。 （1）這次改革的目標是：建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的行政管理體系，完善國家公務員制度，建設高素質的專業(yè)化行政管理干部隊伍，逐步建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的有中國特色的行政管理體制。 （2）改革的原則是：轉變政府職能，實現(xiàn)政企分開 ；精簡、統(tǒng)一、效能；權責一致 ；依法治國、依法行政,,這次改革首先對國務院進行了大幅度的精簡，國務院由原來的40個組成部門減少為29個，國務院直屬機構、辦事機構和直屬事

50、業(yè)單位，分別由13個、5個、12個調整為17個、5個、10個。國務院各部門機關干部編制總數(shù)精簡了一半。目前，正在進行地方各級政府機構的改革。當然，由于中國社會主義市場經(jīng)濟體制仍處于建立和完善的過程中，這次改革仍是過渡性的，它主要著力于解決當前的突出矛盾，以便為進一步的深化改革和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的條件.1998年改革歷史性的進步是，政府職能轉變有了重大進展，其突出體現(xiàn)是撤銷了幾乎所有的工業(yè)專業(yè)經(jīng)濟部門，共10個：電力工業(yè)部、煤炭工業(yè)部、

51、冶金工業(yè)部、機械工業(yè)部、電子工業(yè)部、化學工業(yè)部、地質礦產(chǎn)部、林業(yè)部、中國輕工業(yè)總會、中國紡織總會。這樣，政企不分的組織基礎在很大程度上得以消除。到目前為止我們都還在享受這個成果。,,5、２００３年—目標：行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效２００３年的政府機構改革，是在加入世貿組織的大背景之下進行的。３月６日，國務院機構改革方案提請十屆全國人大一次會議審議，啟動了改革開放以來的第五次大規(guī)模的機構改革。３月１０日，十屆全國人大一次會議

52、第三次全體會議通過了關于國務院機構改革方案的決定。方案特別提出了“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權相協(xié)調的要求。除國務院辦公廳外，國務院２９個組成部門經(jīng)過改革調整為２８個，不再保留國家經(jīng)貿委和外經(jīng)貿部，其職能并入新組建的商務部。 改革的目的是：進一步轉變政府職能，改進管理方式，推進電子政務，提高行政效率，降低行政成本。改革目標是，逐步形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。改革的重點是，深化國有資產(chǎn)管理體制改革，完善宏觀調控

53、體系，健全金融監(jiān)管體制，繼續(xù)推進流通體制改革，加強食品安全和安全生產(chǎn)監(jiān)管體制建設。,,6、2008――大部制2008年。除國務院辦公廳外，國務院組成部門設置27個。這次國務院改革涉及調整變動的機構共15個，正部級機構減少4個。這次改革突出了三個重點：一是加強和改善宏觀調控，促進科學發(fā)展；二是著眼于保障和改善民生，加強社會管理和公共服務；三是按照探索職能有機統(tǒng)一的大部門體制要求，對一些職能相近的部門進行整合，實行綜合設置，理順部門職責關

54、系。通過改革，絕大多數(shù)省區(qū)市加快了政府職能轉變，強化了社會管理和公共服務職能；政府部門更加統(tǒng)一、精簡、高效，實現(xiàn)從“瘦身”到“健身”的轉變。,,（三）政府機構改革的啟示 1、機構改革具有長期性、復雜性、艱巨性 2、機構改革要緊緊抓住職能轉變這個關鍵 3、機構改革必須積極穩(wěn)妥地推進 4、機構改革是一個系統(tǒng)工程，須與其他改革配套 進行 5、機構改革要立足中國國情，因地制宜6、堅持依法改革，建立健全一整套法律法規(guī) 7、既要吸

55、收自己的經(jīng)驗又要借鑒外國的經(jīng)驗 8、始終堅持與時俱進，大膽創(chuàng)新,,（四）我國行政管理體制改革的目標 1. 服務型政府目標的追求 2. 電子化政府的建設 3. 行政區(qū)劃體制的改革 4. 國家公務員制度的完善與創(chuàng)新 5. 行政體系的法制建設,,本章復習題行政組織的含義行政組織與其他組織的區(qū)別行政組織的特殊性行政組織的類型及含義行政層級體制的類型及特點行政區(qū)劃的原則與類型結合當前的改革實踐，論述如