大連叉車總廠經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.pdf

1、管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力.經(jīng)驗(yàn)表明,中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的必要性和急迫性,大連叉車總廠進(jìn)行初步的管理創(chuàng)新.但如何把管理創(chuàng)新活動(dòng)制度化,如何持續(xù)管理創(chuàng)新,并且增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,對(duì)大叉廠來(lái)說(shuō)還是一個(gè)正在摸索的問(wèn)題."經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究"對(duì)大叉廠有特殊的意義.管理是第二生產(chǎn)力,是企業(yè)富強(qiáng)以及維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵所在.與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)相比,大叉廠在管理上還存在一些差距.而要改變這種現(xiàn)狀,惟有大叉廠擔(dān)負(fù)起管理創(chuàng)新的重任才行

2、.追逐利潤(rùn)和技術(shù)領(lǐng)先是大叉廠的兩項(xiàng)基本任務(wù).優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該既是一家有豐厚利潤(rùn)的企業(yè),也是一個(gè)有效的技術(shù)領(lǐng)先者.要實(shí)現(xiàn)有效的管理創(chuàng)新,企業(yè)必須走持續(xù)管理創(chuàng)新之路.如何促使企業(yè)持續(xù)管理創(chuàng)新?該文在綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,并對(duì)企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境(宏觀、中觀)以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析的基礎(chǔ)上,始終站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的立場(chǎng)上,找出企業(yè)在組織和人、營(yíng)銷、生產(chǎn)和研發(fā)等管理方面存在的差距,在系統(tǒng)、真實(shí)、可行地對(duì)存在的主要差距的研討基礎(chǔ)上,運(yùn)