大型航運(yùn)企業(yè)的第三方物流戰(zhàn)略.pdf

1、以海運(yùn)為主業(yè)的大型企業(yè),如中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)(簡稱中遠(yuǎn))、中國海運(yùn)集團(tuán)(簡稱中海)、中國外運(yùn)股份有限公司(簡稱中外運(yùn)),在發(fā)展第三方物流業(yè)務(wù)方面,有著獨(dú)特的優(yōu)勢,比如,強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、穩(wěn)定的客戶資源,豐富的國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等.這些企業(yè)肩負(fù)著改變中國物流行業(yè)現(xiàn)有格局的重要使命,因此,研究大型航運(yùn)企業(yè)的第三方物流戰(zhàn)略具有重要意義.該文按照戰(zhàn)略管理的一般思路研究大型航運(yùn)企業(yè)的第三方物流戰(zhàn)略,分戰(zhàn)略意圖、使命層,戰(zhàn)略分析層,戰(zhàn)略形成層三個(gè)層

2、面.在戰(zhàn)略意圖層、使命層,運(yùn)用價(jià)值鏈分析的方法,聯(lián)系物流產(chǎn)業(yè)的實(shí)際對大型航運(yùn)企業(yè)發(fā)展第三方物流的戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略意圖進(jìn)行分析.在戰(zhàn)略分析層,按照戰(zhàn)略分析的一般過程,首先從對外部環(huán)境、總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場潛力、競爭對手的分析中,總結(jié)出中國加入WTO后國內(nèi)大型航運(yùn)企業(yè)發(fā)展第三方物流的機(jī)遇與威脅;再考察企業(yè)的資源、能力及核心競爭力,從主營業(yè)務(wù)、品牌營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等方面分析對中國大型航運(yùn)企業(yè)發(fā)展第三方物流業(yè)務(wù)所共同具有的優(yōu)勢劣

3、勢,總結(jié)出其核心競爭力,進(jìn)而探討中國大型航運(yùn)企業(yè)發(fā)展第三方物流的戰(zhàn)略形成.在戰(zhàn)略形成層,為了發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,提出通過建立各種戰(zhàn)略聯(lián)盟來增強(qiáng)競爭力的戰(zhàn)略,還有品牌營銷、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等方面的具體戰(zhàn)略.在文章最后,在上述一般性分析基礎(chǔ)上,以中海集團(tuán)CHINA SHIPPING為例,并通過和中外運(yùn)SINOTRANS、中遠(yuǎn)集團(tuán)COSCO的對比分析,給出中海物流的建議戰(zhàn)略,提出中海物流應(yīng)將以全球供應(yīng)鏈一體化管理為特色的解決方案提供商作為目標(biāo),