供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴的評估及風險防范.pdf

1、在如今現代化的管理模式下,一個整體的供應鏈系統通常都是由上百個不同行業(yè)的企業(yè)組成.在這種形勢下,如果供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)缺乏合作,都只致力于使該企業(yè)的效益達到最大化,則勢必會影響整條供應鏈的競爭力.如何使供應鏈戰(zhàn)略聯盟的效率和效益都達到最優(yōu),是當今理論界和各企業(yè)家都很關心的熱門話題.因此,如何對供應鏈上的合作伙伴進行有效的選擇、評估并對其中存在的風險進行防范,具有十分重要的意義.該文結合前人的研究成果,闡述了基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集

2、成模式,選擇伙伴的原則、步驟,合作伙伴的評估指標體系及方法,以及防范合作風險的方法及模型,并在文章的最后給出了實證分析籍以佐證該文的結論.在該文的第二章,針對供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴的特征,具體闡述了供應鏈合作伙伴的涵義,合作的模式及選擇方法.在該文的第三章,運用作業(yè)成本法、粗集理論及交易成本理論等多種定量分析工具對合作伙伴進行評估選擇,建立了具體的數量模型和可供參考的指標體系,并利用博弈論分析了供應鏈間戰(zhàn)略合作伙伴之間的關系,從而為降低整條

3、鏈上的成本提供了理念依據.在該文的第四章,從委托代理機制的角度探討了供應鏈企業(yè)由于信息不對稱而產生的逆向選擇和道德風險問題,并建立了激勵約束模型,分析如何實現供應鏈整體利益最大化.論文還從資源共享和風險分擔的角度提出戰(zhàn)略聯盟的結構模式選擇模型,用因子分析法、博弈論以及AHP矩陣等方法進行分析,提出了各個合作期間的利潤分配方法及供應鏈戰(zhàn)略聯盟中可能存在的質量、資源、道德等風險,并對如何規(guī)避這些風險給出了較好的解決方法.最后,在該文的第五章