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文檔簡介
1、本文研究的對象是湖北省清江水電投資公司,研究的具體內(nèi)容是國有資本在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的運(yùn)營問題,目的是探討國有投資企業(yè)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展戰(zhàn)略選擇以及國有資本營運(yùn)的企業(yè)組織制度和經(jīng)營方式的構(gòu)建,通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度和機(jī)制的轉(zhuǎn)變,使國有資本在市場經(jīng)濟(jì)中具有活力,把國有投資公司做大做強(qiáng).我國進(jìn)入完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的新時(shí)期,必須建立良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序,國有資產(chǎn)管理體制、投融資體制、電力體制、產(chǎn)權(quán)制度等方面的改革必須深化.湖北省清江水電投資公
2、司的改革和發(fā)展是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存.本文從宏觀的角度透視了經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識經(jīng)濟(jì)的來臨和市場經(jīng)濟(jì)制度完善所形成的政治、經(jīng)濟(jì)、體制環(huán)境.在市場化運(yùn)營的層面上,分析了企業(yè)可能迎來的商機(jī)和面臨的競爭.緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā),剖析在發(fā)展與增長過程中的優(yōu)勢與弊端.在此的基礎(chǔ)上,定位企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),確立企業(yè)的組織制度,選擇企業(yè)的經(jīng)營形式,確立實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的措施和步驟.湖北省清江水電投資公司積極探索國有資本運(yùn)營方式和公有制同市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的發(fā)
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