主生產計劃員工作

1、浙東建材集團內部實施PMC的七大步驟：（1）明確PMC職責組織架構（2）二級計劃由車間主任做（3）PMC流程圖（4）改善內容實化（5）明確KPI考核指標（6）指標量化（7）PRB制度溝通的時候看雷老師能不能提供以下實施過程一些細節(jié)性內容，另外嚴總對PRB制度還不是特別了解的，他那邊說雷老師資料準備都蠻充分的，如可以的講授的PPT或者PDF能提供給他做一下參考就太好了，還有其他參考性價值的資料要是能多給一點的話真的非常感謝！生產計劃員工作

2、標準生產計劃員工作標準1根據計財部三期需求計劃和相關信息編制集團各工廠當期生產計劃，及后兩期生產準備計劃1.1編制三期生產計劃1.1.1待生產計劃制定數據生成后，并接收計財部傳遞的三期需求計劃編制說明，Zjwes008（生產計劃期維護）維護生產計劃期在SAP系統中選擇zjwes006(生產計劃制定)輸入對應的計劃期及計劃批次并保存；1.1.2點擊修改按鈕進入生產計劃制定；1.1.3進入本期周轉系數、下一期周轉系數、下二期周轉系數數據列，

3、分別輸入相應的每期生產計劃周轉系數；不用填下三期周轉系數各期周轉系數輸入前需經小組討論并經部門確定各期周轉系數輸入前需經小組討論并經部門確定1.1.4在本次下三期需求計劃調整中按計財部本次三期需求計劃的下二期數據輸入相應數據，以此做為下二期周轉系數的計算依據；1.1.5根據生產計劃制定中顯示的預計本期生產計劃、預計本期下一期生產計劃、預計本期下二期生產計劃所計算出的計劃數據，分別將生產計劃數據輸入到本批次本期生關環(huán)節(jié)核定；2.4核定后的

4、增補生產計劃填寫《生產計劃調整申請表》報部門負責人批準。并按以上1.3步驟進行操作。3計財部三期需求計劃制定后，臨時增補的下一期、下二期需求計劃相應生產計劃的制定3.1按以上1.3步驟進行操作。4計財部三期需求計劃制定后，非常規(guī)專項促銷活動需求計劃相應生產計劃的制定4.1在相應計劃產品《原物料配套物資一覽表》、產品名稱確定的情況下，計財部傳遞增補的非常規(guī)專項促銷活動需求計劃，填制《非常規(guī)物資計劃進度反饋表》（見附表二），由物料計劃組、生

5、產控制組進行原物料滿足及生產能力核定；4.2對于核定后的增補非常規(guī)專項促銷活動計劃，填寫《生產計劃調整申請表》報部門負責人批準。并按以上1.3步驟進行操作制定相應生產計劃；4.3對于無法滿足的增補非常規(guī)專項促銷活動計劃書面反饋給計財部。5月度生產計劃周生產需求制定5.1每周一進入SAP的生產計劃－月度生產計劃周生產需求表，選擇對應工廠后點擊生產底表初始化按鈕；5.2點擊修改數據按鈕，制定本周生產計劃、下一期生產計劃、下二期生產計劃；5.