6 Sigma實施戰(zhàn)略與思考.pdf

1、本文首先介紹了6Sigma管理的歷史背景、運作方法、基本概念與使用范圍等，以及構成該系統(tǒng)工程的三大要素，即人員配置、實施步驟與基本工具。然后，結合作者的工作實踐，詳細描述了6Sigma管理在企業(yè)中的推進過程，并以一個具體的6Sigma項目的實施步驟與取得績效，將6Sigma管理從理論知識擴展至實踐應用中，展示了其在企業(yè)運營管理中所起的作用。 在此基礎上，作者根據6Sigma管理的結構特點，用金字塔模型對其進行了深入地闡述與分析。

2、為了進一步突出6Sigma管理的特點與實用性，作者還將其與精益生產及全面質量管理等運作管理方法進行了比較分析。同時，文章也一一列舉了開展6Sigma管理中可能碰到的一些問題，并有針對性地指明了解決方法。 最后，作者闡明了自己的觀點，即在中國開展6Sigma管理有著其必要性。因此，作者特別分析了中國企業(yè)在推行該管理過程中存在的優(yōu)劣勢，并對中國企業(yè)開展6Sigma管理提出了積極的建議，希望能為有志于此的中國企業(yè)管理者提供有益的幫助。