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1、該文通過(guò)對(duì)惠而浦公司(全球最大的白色家電制造商)的全球貨源開(kāi)發(fā)策略制定過(guò)程的研究和分析,結(jié)合具體的案例,探討了如何有效地選擇適合于該公司的貨源開(kāi)發(fā)策略.該文總結(jié)了惠而浦公司貨源開(kāi)發(fā)策略制定程序中的五個(gè)階段:預(yù)策劃階段、客戶(hù)需求和現(xiàn)有供應(yīng)基地分析階段、供應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析階段、策略制訂階段以及實(shí)施階段,運(yùn)用實(shí)例,對(duì)每個(gè)階段中需要完成的工作進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明.對(duì)惠而浦公司的貨源開(kāi)發(fā)策略制訂程序的可能改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行了探討,在分析貨源開(kāi)發(fā)策略制訂程
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