企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、煙草企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃煙草企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來源:煙草在線專稿作者:叢培旭更新日期:2008410煙草在線專稿剛剛畢業(yè)，常常聽到同事向我訴苦，說人力資源管理工作難干。他們常常抱怨工作時間不夠用，為單位人事、勞資、社會保險等多項工作忙得上氣不接下氣，還經常得不到業(yè)務部門的理解甚至為其背黑鍋。同樣，人事經理也不好干。一方面，整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃、干部隊伍建設計劃以及相關的預算，并特別催促要招到高

2、素質的人才；另一方面，被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數，還經常被人莫名地到老板那里告狀。此外，人事經理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒有頭緒，面對各方面的需求沒有“抓手”。即使最終攢出一份工作計劃，卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位，使人力資源管理工作陷入“計劃趕不上變化”，而且通常會導致出現這些局面：一、崗位

3、職責界定不清，人員冗余；二、人員沒有合理配置，人才浪費；三、沒有形成人才梯隊，后備人才不足；四、人員整體素質不高，缺少發(fā)展動力。人事經理們開始面對越來越多的投訴以及領導不信任的可怕現象。在這種情況下，很多人事經理朋友們最后被迫早作打算。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，招聘、培訓、干部隊伍建設、薪酬和績效管理等工作較為隨意，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性，制定過程缺乏對公司業(yè)務和人才結構

4、的深入了解和科學預測。人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標，無目標的管理活動等于沒有管理。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題，那么其它問題的解決將步入正軌。各類合格人員。人力分配規(guī)劃是依據公司各級組織機構、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務調配及工作調動等內容。第三，具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個步驟：第三，具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個步驟：1、制定崗位職務編寫規(guī)范。根據公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務分析報告的

5、內容，來制定職務編寫計劃。編寫計劃陳述公司的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容。制定職務編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。2、根據行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合煙草公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了公司每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數量和素質構成。3、科學合理預測人員需求。根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員

6、需求中應陳述需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。4、合理配比員工，做到人盡其用。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出組織現