供應(yīng)商激勵作業(yè)指引

1、供應(yīng)商激勵作業(yè)指引編號：版號：頁碼：第1頁共9頁房地產(chǎn)有限有限公司房地產(chǎn)有限有限公司供應(yīng)商激勵作業(yè)指引供應(yīng)商激勵作業(yè)指引編制編制____________________日期日期____________________審核審核____________________日期日期____________________審批審批____________________日期日期____________________修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂

2、狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人審批人審批人供應(yīng)商激勵作業(yè)指引編號：版號：頁碼：第3頁共9頁1.目的目的建立并完善公司供應(yīng)商激勵機制。2.適用范圍適用范圍本指引適用于公司對各類別各級別供應(yīng)商的激勵。3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義供應(yīng)商激勵：基于公司的價值標準，并兼顧供應(yīng)商的利益，制訂一系列措施，調(diào)動供應(yīng)商的積極性，引導(dǎo)并促使供應(yīng)商在合作過程中充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，使供應(yīng)鏈順暢運作，達成既定的管理目標。4.管理職責管理職責4.1.

3、總部運營管理中心總部運營管理中心(招采招采)4.1.1.組織制定和優(yōu)化供應(yīng)商的激勵機制；4.1.2.指導(dǎo)各事業(yè)部和片區(qū)項目實施供應(yīng)商激勵措施；4.2.總部運營管理中心總部運營管理中心(設(shè)計設(shè)計)、總部運營管理中心、總部運營管理中心(工程工程)4.2.1.參與制定和優(yōu)化供應(yīng)商的激勵機制；4.2.2.指導(dǎo)各事業(yè)部和各片區(qū)項目實施相關(guān)專業(yè)的供應(yīng)商激勵措施；4.3.事業(yè)部和片區(qū)項目相關(guān)部門事業(yè)部和片區(qū)項目相關(guān)部門4.3.1.參與制定和優(yōu)化供應(yīng)商

4、的激勵機制；4.3.2.實施相關(guān)專業(yè)的供應(yīng)商激勵措施；5.工作指引工作指引5.1.供應(yīng)商激勵的作用供應(yīng)商激勵的作用5.1.1.有利于強化公司對供應(yīng)商的管理要點，促進管理目標的達成；5.1.2.有利于提高供應(yīng)商及其管理人員的積極性；5.1.3.有利于供應(yīng)商之間的對比、競爭與共同提高，形成良性循環(huán)；5.1.4.有利于促進供應(yīng)商整體素質(zhì)的提升。5.2.激勵原則激勵原則5.2.1.以最小的激勵成本獲取最大的激勵效果；5.2.2.激勵方式，物質(zhì)激