公司安全風險管控實施方(1)

1、1公司安全風險管控實施方案公司安全風險管控實施方案為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，按照上級要求和《中國平煤神馬集團關(guān)于開展安全風險評估工作的指導意見》，加快推進我公司安全生產(chǎn)風險管控體系建設(shè)工作，全方位、全過程排查本單位可能導致安全生產(chǎn)事故的風險點，確保實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的風險管控，特制訂本方案。一、領(lǐng)導機構(gòu)及職責一、領(lǐng)導機構(gòu)及職責為加強組織領(lǐng)導及工作推進，公司成立領(lǐng)導小組。組長：副組長：公司安全風險管控工作領(lǐng)導小組下設(shè)

2、辦公室，辦公室設(shè)在安全部，安全部部長兼任辦公室主任。主要職責：1、領(lǐng)導小組負責組織推進安全生產(chǎn)風險管控體系建設(shè)；2、組織制定安全風險管控工作制度、評估標準、考核辦法；3、負責全面落實作業(yè)場所、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)裝置、專項及年度安全風險管控工作；4、為各級安全風險管控查出問題和提出對策措施及建議的整改落實，提供必要的人力、物資、技術(shù)、時間支持和資金投入保障。5、負責對各單位推進情況進行督導、檢查，并將各單位職3的危險進行預先的識別、分析和評價

3、，識別出生產(chǎn)裝置設(shè)計及操作和維修程序，并提出改進意見和建議，以提高裝置工藝過程的安全性和可操作性，為制定基本防災措施和應急預案進行決策提供依據(jù)。7、風險評估：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。8、風險等級：指以結(jié)果及其可能性的結(jié)合表示的一個風險或組合風險的大小或量級。9、危險源：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。（二）（二）、辨識評估、辨識評估風險辨識和風險評估是安全風險管控工作的重要組成部